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有效的成本控制的前提是
进行
成本控制的
基础是什么
答:
成本管理的基础仍然是成本计划
,也就是项目的预算,项目预算通常按照经验数据、定额数据和政府有关税费的计缴规定来编制。项目预算只是从总体上实现了项目的成本分配,从项目管理的角度看,要真正有效地实现成本控制,还必须为项目中的每一项具体工作严格规定成本要求,使预算中的成本安排真正落在实处。成本...
酒店如何做好
成本控制
答:
成本控制的前提
1、成本控制是建立在不影响服务质量的前提下 传统的成本管理是以酒店是否节约为依据
,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可以简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是以成本论成本的狭隘理念。在这种理念的指导下,很多酒店都陷入了成本费用控制的误区和...
建安工程
成本控制
?
答:
建安工程成本控制是非常重要的,
当然成本控制的前提是保障工程质量
,而不是为了自己的利益不顾工程质量。中达咨询就建安工程成本控制和大家说明一下。一、建筑安装工程成本构成建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”,指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用,包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程...
彼得·德鲁克《成果管理》读书笔记
答:
机会的最大化必须摆在第一位,其他的成本控制措施发挥是补充作用,而不是中心作用
。 有效的成本控制具有以下几个前提条件: 1,无论哪里有成本,
资源的集中
就必须以控制这些方面的成本为中心。让5万美元的成本减少10%和让500万美元的成本减少10%,企业付出的努力大概是相同的。换句话说,成本也是社会现象,即90%左右的...
班组
成本
管理
的前提是
答:
质量
。根据查询搜搜题库网信息显示,班组成本管理的前提是质量,在保证产品质量的前提下,以提高劳动生产率、降低本钱、提高效益为目的的管理小组。班组成本管理是指班组成本中心对其生产过程或工作过程中可以控制的成本费用与投入产出进行控制、核算、分析、考核的管理活动。
如何更
有效的成本管控
答:
如何更
有效的成本管控
人工费控制:实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量
的前提
下,成本节约增加人工费,成本超支扣减人工费,实施成本否决。建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,激发职工学**新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性,增强劳动技能,提高劳动...
施工
成本控制的
依据包括哪些内容
答:
直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工
成本控制
就是要在保证工期和质量的满足要求
的前提
下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度
的成本
。
成本控制
都需要遵循哪些原则
答:
2、例外管理:
成本控制
要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。3、经济效益:提高经济效益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳...
成本控制的
基本要求
答:
1
成本控制的
内容1.1 成本控制的内容首先要看开支是否合理,是否符合规定,能不能在不影响产品质量
的前提
下,有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制,使之符合规定的开支标准和计划预算的范围,还应从时间、用途和效果上加以控制,使其发挥更大的经济效益。1.2 控制各种资源的消耗在产品生产过程中,...
生产企业如何进行
成本的
管理与
控制
答:
它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要。\x0d\x0a第一,
计量标准化
。计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,尤其是成本控制提供准确数据。
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