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抢功劳的组长
明明是员工努力工作取得的成绩,可领导偏偏
抢功劳
,员工该怎么办?_百 ...
答:
或许有些人觉得小编在替领导说话,可是小编只是就事论事,在自身实力没有那么强的时候,就算你去找领导争辩,也无济于事。遇到心眼小的领导,还会在工作上给你使绊子,你那时的情况还不如现在。所以遇到这种情况,最好的做法就是加强自身实力,让大家都认可你的能力,这样就算领导
抢功劳
也无所谓了。
工作上遇到店长
组长
贪污你该有的奖金怎么办?
答:
积攒一波,留好证据,够数额了直接起诉。大概率你同时得离开公司了。但是这样做的话会对自己不利。如果是偶尔一次并且数额比较小的情况下他贪就贪吧,你就当是喂狗了。
职场中有哪些常见的打压手段?
答:
打压手段一:表面上为你好,其实是装出来的 网友案例:“说起来我是幸运的,沾着老爸的光进了一家还不错的公司,待了3年就升上小
组长
了,然后不幸的工作生涯就开始了。本以为前组长走后,领导会器重我;结果,客户不满意,领导嫌弃我能力不如前组长,不会管理员工。有好的项目轮不到我们组,同样是...
痞子英雄到底谁是谁
答:
【重案特勤组
组长
陈俊麟】 汤志伟 饰 挨子弹破奇案向来不是他的强项,
抢功劳
出风头倒是跑第一名。北区破案率第一的痞子与南区破案率第一的英雄分在一组,麻烦不断的两人成了他的眼中钉。【警察 老李】 乾德门 饰 老李的年资其实比分局长还深,认真、负责,判断力也很准。但因为运气不好,破案的...
从马斯洛需求理论的角度,屠呦呦为何能成功研发青蒿素?
答:
抢功劳
(就像牛顿说苹果掉他头上才使他发现了万有引力、而其实是为了抢胡可的功劳编造出来的故事一样)。屠呦呦是幸运的,并不是她有多大能耐,当时是个技术员、只要赶上检验黄花蒿,并能做完三部提取步骤,就能发现黄花蒿素。也因此(加上造假抢功劳),多次评院士都有很多院士反对。
当你们在学校分组的
功劳
全部给
组长
一个人缴功,你们是怎样处理自己对组长...
答:
这就太不厚道了,虽然他分多点理所当然,断独吞就做的太过分了,一起吵一下,要是还那样,算啦!这种
组长
混不长的,你看着吧!
怎样才能当好一个
组长
?
答:
一、角色定位要准确 首先,我认为作为班
组长
,必须应当知道自己在企业 里扮演的角色,知道自己该做什么?班组长是生产管理的 直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵 头将尾。班组长的特殊地位,决定了要对三个阶层的人员 采取不同的立场:面对职工应站在代表上级的立场上,用 领导者的...
为什么别抢下属的
功劳
?
答:
像这种情形,难免会产生一个结果,那就是将部属的
功劳
占为己有。某公司的物流
组长
甲,就是这样的一个人。这人很民主,常会听取部属的意见:“这看法不错,你将它写下来,这星期内提出来给我。”部属们听了这话会很高兴,踊跃地作各种企划,大家争着提供意见,当然,其中的大部分,也都为组长所采用...
组长
带头尔虞我诈挤兑我,我能越级向上级反应吗?对以后有影响吗?这样...
答:
越级向上级反应不会有任何改变的,只能是对现在的处境更加糟糕!毕竟领导都是上级提拔起来的,对彼此的信任是普通职员无法相比的!你若是想改变这种关系情况,恐怕很难。毕竟他是联合这其他员工一起挤兑你,唯一能做的只有忍,忍得云开见月明的一天,或者有什么突出表现自己也被提拔当领导或者调动岗位了,...
我是部门副
组长
,今年新上任,付出比正组长多,部门业绩比去年好很多,但功...
答:
员工比
组长
工资高也很正常,领导比员工工资低也有这种情况。举例:领导负责的销售区域比较大,领导的绩效考核分是整个区域的平均分数,如果员工的区域完成好,而其它区域的员工完成率都低,那么领导的分数也就低了,简言之,所有员工好,领导的业绩才好,仅一个员工好,领导的分数还是要低,你说那个员工...
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自己的功劳被别人抢的成语
抢功劳的人可恶
形容抢别人的功劳
功劳被别人抢去的成语
不抢功劳 的这种成语
爱抢功劳的人有多可恨
被别人抢了功劳的说说
不抢功劳
抢别人功劳