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技术出身的产品经理的弊端
如果
产品经理
不懂
技术
会发生什么事情?
答:
如果产品经理不懂技术,
可能会导致以下一些问题和挑战:沟通障碍:产品经理在与开发团队进行沟通时
,可能无法准确理解开发人员所面临的技术挑战和限制,也难以有效地传达产品需求和愿景。这可能导致开发团队和产品经理之间的沟通障碍,增加了开发过程中的误解和不必要的延误。
难以制定可行的产品规划
:产品经理负责...
产品经理
需要懂
技术
么?
答:
反方:产品经理不需要懂技术,技术会让你陷入技术的思维,在思考产品创意的时刻陷入平庸
。 中庸:看团队的特点,如果团队人员配置完整且目标高度统一,那你就专注于产品创意本身,如果团队配置不完整或者技术人员并不是专注于技术实现那么最好懂技术,保证最终结果可以实现。 围绕这三个观点,产品经理经常吵的...
技术
人员转
产品经理
究竟靠不靠谱
答:
技术
人员转
产品经理
究竟靠不靠谱 技术人员,这个转产品还是十分有利的。你懂技术,那你在工作时,和技术开发兄弟在沟通上是比较好的,因为你懂,就不会在产品方面想一些天马行空无法实现的东西,那你在提需求时也不会被技术兄弟蒙,说做不到了。但是有一点需要注意下不要因为自己会技术就对技术兄弟表示xxxx超简单的,这...
程序员转型
产品经理
真的明智吗
答:
资源。初期对于一个
产品
来说,资源总是不够用的,你要懂得如何在有限的资源里做更多的事情,完成更多的需求,优化更好的用户体验,这些都不是很容易的事情。可能直接向老板汇报。直接向老板汇报,和领导打交道是一个
技术
活,也是一种说话的艺术,就要看你怎么来了。用户总会提很多需求,而这些需求对于...
产品经理的
相关说明
答:
技术可以学习,素质却难以培养
,有些素质是成功的产品经理必不可少的。有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质,是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员,激励所有人。辨别这种特质很容易,...
产品经理
需要从何职位做起,需要什么专业
出身
?
答:
出身
都具有做
产品经理的
潜质。一般 都是先从最底层技术做起,慢慢往上 晋升,不懂业务和
技术的产品经理
,上来就策划、管理、协调团队,团队也不服气。产品经理分很多种,尤其大型企业有 销售平台的产品经理、也有研发平台 的产品经理、还有生产平台的产品经理。首先不管哪一类都要求产品经理熟 悉产品本身,...
解读IT项目管理和人员管理
答:
但是我认为每一个软件产品都应该做竞品分析,以做
产品的
思维模式去开展,一方面便于以后的扩展,另一方面让团队成员也能学到更多的东西。
技术出身的
项目
经理
与非技术出身的项目经理在项目实施与监控上会存在很大的差异。 技术出身的项目经理往往会从系统和技术角度把控项目进度,比如安全性、扩展性 ,而非...
为什么做
总经理的
多数是销售出身,而不是
技术出身
?
答:
这些人都是
技术出身
。在这类公司,如果
总经理
是技术出身有很多有利之处,尤其在创业初期,总经理还可以:(1),亲自出马,减少研发成本;(2),可以对技术方向很好地把控;(3),谈业务时心里更有底,也更清楚公司
产品的
卖点。说说你们公司的总经理又是什么
出身的
呢?我们可以在留言区一起交流。
产品经理
如何管理项目进度
答:
上面提到
产品经理
要制定项目管理计划,如果产品经理对开发成本不了解的话很容易被开发忽悠,导致开发的周期过长。对
技术的
了解,有利于和程序员进行沟通,减少开发过程中的沟通成本。同时对技术的了解,有利于在产品规划的时候了解技术的实现成本,做到规划有的放矢。 对开发技术的了解当然越精细越好,如果达不到专家程度,至少...
什么人适合做
产品经理
答:
40分 产品经理比较适合逻辑性比较强、有创新思维、统筹和社交能力比较强的人,因为做项目大多数都是靠人际关系,下面是一些
产品经理的
必备技能,你可以看一下 能力模型:全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。6 沟通协调组织能力:要舍得到处跑、协调
技术
、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握...
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