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技术人员转管理岗位利弊
“
技术岗
”转“
管理岗
”会面临哪些问题?都有什么经验呢?
答:
管理岗
的着重点是领导团队,具体编号的时间不会许多,当你在管理岗待了一两年以后,可能面临专业技能衰落难题。而在这期间,技术性也许又有了新的发展趋势,要想回过头时发现技能和心理状态都无法适应,很有可能会面临一定考验。与人相处比操纵设备难的多。在
技术岗位
每天面对比较多的是计算机,电脑是没有...
大部分人没法一直做
技术
,但
转管理
也需要规避四大 陷阱
答:
导致这个问题的主要因素就是管理的工作是碎片化的,这就带出了我对管理内涵的理解,例如:您对
技术人员
的关注、使用和提拔,您对项目的业务理解、需求理解,您不断的制定计划安排,您与客户的沟通与服务,您与商务、人事等其他部门的支撑与协调,您面对重大突发事件的应急处置等等,我都视之为
技术管理
的工作范围。这些事情呈...
事业单位职级并行,专技岗中级转成
管理岗
九级,划算吗?
答:
第一、
工资待遇立马下降
很多技术岗人员和晋升等级的人员,都没有领导职权,只享受相应的工资待遇。那么转岗划不划算,主要就要看工资待遇如何变化。技术岗和管理岗虽然没有绝对的对应关系,但一般来说,技术岗中级对应科级,而管理岗九级只对应科员级,工资待遇差距是非常明显的。以我们这边的情况为例,10年...
事业单位专业
技术人员
有机会提拔到
管理岗位
,应该如何选择?
答:
专业技术人员转管理岗位,
如果是转管理八级,只要实习期满工作一年后,就可以提拔任用,对专业技术职称级别不做要求
。管理八级对应公务员的副科级干部,其晋升由组织部考察任用,一般只做工龄上的基础要求。管理七级对应公务员正科级待遇,如果是专业技术人员直接转任管理七级以上干部,属于超擢提拔,不仅对个人工龄有要求,还会...
工勤岗
转管理岗
的
利弊
答:
1、利。工勤岗转管理岗可以享受相应的岗位待遇,符合任职年限等条件即可逐级晋升,有机会晋升为事业单位的领导人物。2、弊。工勤岗转管理岗可能会面临
工资待遇
的下降,晋升机会有限,晋升空间受限,多数情况下无法突破正科级别,甚至在县直、区直事业单位可能成为“千年九级”,提拔困难。
「
技术岗
」转「
管理岗
」会面临哪些问题?大家有什么经验?
答:
「技术岗」转「管理岗」时,可能会面临以下问题:1. 技术和管理的差异:
技术岗位
通常需要解决具体问题,而
管理岗位
需要负责整个团队或项目的管理,涉及到更多的人际关系和战略规划。2. 缺乏管理经验:
技术人员
通常缺乏管理经验,需要学习如何领导和管理团队,如何制定和实施战略规划,如何处理人际关系和决策等...
很多职场老手都忠告,一定要从搞
技术转
变成搞
管理
,这背后有什么现实的原...
答:
其实在一个公司如果你的
职位
确定的话你
技术
再高也是没用的,因为你有这项技术公司偏偏用不着,就算同事和领导不会又怎么样,因为在这个公司里不需要这项技术。所以有很多人充分了解完技术层面之后就转战
管理
层,因为升职加薪早晚要去管理层。这就像建筑工地的工作
人员
一样,都是黄头盔上面干,白头盔下面看...
我在事业单位专业
技术岗位
工作了二十年,现在改革在即,同事们都想
转管理
...
答:
以前见过最聪明的做法:
管理岗位
照去,但技术也不松手。现在大多数人的普遍做法也如此。手握专业技术,确保有饭吃;提拔到管理岗,将有更宽的发展通道,两者相辅相成。不可否认现在甚至将来仍是“技术为王”的事实,很多优秀的
技术人员
在专业领域深耕多年做出成绩,也渐渐显露出管理才能。站在领导的角度...
技术岗
和
管理岗
的
利弊
答:
技术岗和管理岗的利弊如下:1、工资标准不同:管理岗的
工资待遇
要略低于同等资历的专技人员,一般管理九级(科员级)与助理级专技岗(十一至十二级)工资待遇相当,但管理岗人员的职级是与单位的级别挂钩的,受单位级别限制较多。此外专技岗的绩效工资更容易衡量、量化,发放起来也比管理岗公平。专业技术...
技术转管理
的必要性
答:
1.具有独特的专业知识 通过技术背景可以有效地解决公司面临的技术问题,为企业的未来发展贡献更大的价值。2.从技术立场处理问题 管理员工,因为是以
技术人员
的身份
转为管理
人员,深知技术问题难度,对于经验缺乏或专业不足的人员,能够顾全整个团队的利益,减少不必要的麻烦。3.减少沟通成本 公司内部的技术...
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