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手下人太懒怎么办
工作有压力,
手下
的
人
懒散这么办?
答:
3. 可以让员工自行设定工作计划,并定期进行监督、召开会议,以此让他们自我施加压力
。4. 管理应当注重实际效益,而非仅仅关注过程。
当你的员工又
懒
又不要脸时应该
怎么办
答:
有能力的话就直接开除他吧
,毕竟公司不花钱养闲人。没能力的话就建议公司给他减薪吧,浪费资源。
职场中如果有同事
很懒
,什么都丢给我做,领导也不管
怎么办
?
答:
1.首先你要区分她们是否忙不过来,确实需要你帮助
,偶尔这样,同事之间还是要互助,她们也会感谢你,并且在你遇到困难也会帮助你的,这个就是经常提到的“团队精神”,也是领导最想要的。2.如果她们是因为自己懒惰,并且欺负你弱小懦弱,经常给你找麻烦,或者指派你做与你无关的事情,那你应该
严厉拒绝
。...
试用期后发现员工开始懒散了
怎么办
?
答:
具体来说,用人单位可以采取以下几种措施进行处置。1,
教育引导
。用人单位的有关部门可以采取各种教育引导措施,帮助员工改正工作懒散的缺点,树立敬业精神,以达到帮助他们改正缺点和错误,最终成长为努力工作的合格员工的目的。。2,制度考核。俗话说:没有规矩不成方圆。每一家用人单位都有自己的规章制度。
...请问我这情况这么解决?在公司里,
手下
的班长
太懒
,没有责任心,什么事...
答:
主要是你老板想不想让他走,如果想让他走,你就先让他犯几回错,既然他缺点那么多,就给他大一点的权利,然后让他
办
几件重要的事情,他如果办不成,你就有了理由。如果办成了,再分配给他别的任务,不要带着他做,这样你一点功劳也没有,反而自己累个半死。如果老板不想赶他,你最好还是静观...
手下
两个员工经常迟到,工作懒散
怎么办
答:
管理作为一种艺术本身弹性比较大,你需用把握好尺度,我们说同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就会听你摆布,当然这是其一先求稳其心.其二,人大多本性难移,你现在可以采取"欲擒故纵"之法,在其稳定的基础上,授以虚职,协助加快培养储备人才,到时你将不会受制任何人....
如果你是一个领导,你
手下
的员工全都是一些不喜欢学习的人,而且要推一...
答:
建议多管齐下,三点建议供参考。一是适当裁员纳新,加强员工的流动性,以保持适当的压力;二是进一步完善和细化工作职责
特别
是岗位工作标准,让量化的指标对员进行激励;三是改进管理手段,如晨会晚会的总结让员工汇报“今日我主动……”“今日我创新了……”“今日我奉献了……”并借机树立典型进行激励...
手下
的员工一点积极性都没有,一个个开会也不说话,我该
怎么办
,平常...
答:
平时要跟他们打成一片,工作中可以严肃,生活中相处关系像朋友一样,这样子你的团队才能有向心力,你就像他们的家人或者朋友,你一点也不会觉得孤单的,但这个前提必须是你要懂得样样吃亏在前才能逐渐形成这样的氛围。这只是本人曾经做老大时的一些心得体会,希望能够帮到你。
你是怎样看待
手底下
员工做事比较懒散的?
答:
我认为员工做事懒散不是大问题,只要员工不耽误任务的完成时间,就能接受员工做事比较懒散。
怎么
能让
手下
的人干活积极?
答:
想让
手下人
干活积极至少要做到以下两点:一,创造公平竞争的基础,公平能让人在比较差的境遇里心平气和;二,嗑瓜子效应,就是给努力干活的手下人看得见的好处,就像嗑瓜子一样。
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