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战略管理六阶段
战略管理
分为哪几个
阶段
答:
战略问题管理过程一般分六个阶段:
1、判定问题:企业可以从相互依存和影响的环境因素与内部各职能领域之间的变化上找出问题
,并按前述的判定标准分析该问题对整个企业可能的影响。2、评估问题的重要性:将所判定的战略问题整理分类,按重要程度加以排序。3、分析问题。4、提出与战略问题相关的战略:企业对战略...
什么是公共部门
战略管理
的纳特•巴可夫模式,联系实际谈谈该模式的三...
答:
纳特和巴可夫把公共
战略管理
过程分成两类,第一类是把战略活动分为不可或缺的六个
阶段
,而每个阶段又分为几个步骤,同时每个阶段和步骤的理论基础都是和公共部门相关的。第二类是战略管理小组(SMG)。SMG“由组织内外部的重要人员组成,它是战略管理的主要载体。”具体的分析您可以看一下:http://blog...
战略管理
理论的发展分为哪几个
阶段
,其主要区别是什么
答:
20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,
将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动
,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的第二种观点。1938 年,美国...
战略管理阶段
包括哪些
答:
包括三个阶段:战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价
。战略制定——包括确定企业任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?...
战略管理
包括三个关键要素
答:
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:
(1)战略分析阶段; (2)战略选择及评价阶段; (3)战略实施及控制阶段
。 战略分析 对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。 企业外部环...
领导梯队模型的六个发展
阶段
是什么?
答:
领导梯队模型的六个发展
阶段
如下:第一阶段:从
管理
自我到管理他人。这一阶段主要要求个人在专业化和职业化方面有所成就,展现出有效的协作能力和践行公司价值观的能力。关键技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。第二阶段:从管理他人到管理经理人。在这一阶段,经理人员...
管理
理论的发展
阶段
答:
管理理论的发展经过了的六个阶段:1、19世纪z末~20世纪初的传统
管理阶段
。2、20世纪20~30年代的科学管理阶段(古典管理理论的形成)。3、20世纪30~60年代的行为科学理论及管理理论丛林的发展阶段。4、20世纪30~60年代的以
战略管理
为主的企业组织理论发展阶段 。5、20世纪80~90年代初的企业再造...
战略管理
的过程包括哪些
阶段
?它们之间的关系如何?
答:
(六)分工过细,人力资源浪费严重 三、强化企业成本
管理
的对策 (一)树立企业成本管理的系统观念 (二)在成本管理中引入
战略
成本管理思想 (三)引入先进的成本管理方法和手段 (四)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (五)增强成本观念,实行全员成本管理 (六)充分发挥计算机技术在企业成本管理...
什么是
战略管理
分析
答:
问题二:什么是战略管理 它的主要特点和目的是什么 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:
(1)战略分析阶段
; (2)战略选择及评价阶段; (3)战略实施及控制阶段。1.战略分析: 对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 企业外部...
企业
战略
规划怎么制定
答:
整体规划只是战略的初步概念、目标,只是确定的战略的方向。若要实现目标,则还需要进行更为详细的业务规划,形成对整体规划的强有力的支撑。这个
阶段
应由
战略管理
部门组织召开业务规划启动会,各个部门根据业务归口管理情况,各自负责管辖范围内的业务规划。部门的业务规划可能涉及到其他部门的支撑,为保证业务...
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