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怎样理解价值链
关于企业战略管理。简述什么是
价值链
。
答:
1、价值链 与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型(如图),被称之为“价值链”
。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念...
价值链
是什么,
怎么理解
?
视频时间 03:45
什么是
价值链
答:
行业
价值链
分析是指企业应突破自身的价值链分析,把企业置身于行业价值链中,从战略的高度进行分析,考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。竞争对手价值链分析是指通过对竞争对手情况的深入调查,分析研究竞争对手产品的成本水平,确定成本目标与定价策略同竞争对手的...
价值链
是什么,
怎么理解
答:
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链
。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影...
价值链
是什么意思?
答:
价值链是一种商业模型,用于分析企业内部的价值创造过程
。它指的是从原材料采购到最终产品交付给客户的整个产品生命周期内所涉及的各个活动环节。价值链的目的是为了有效地提高企业的利润率,通过在每个环节中不断增加价值,从而使得整个价值链的总体价值更高。价值链分析可以帮助企业精细管理,提高组织效率和...
竞争对手
价值链
的含义
答:
上面这种种建筑在与产品直接相关的战略环节上的垄断有时是很容易
理解
的。相对来说,鲜为人知的是各种建筑在
价值链
“辅助性增值活动”环节上的垄断优势。下面我们试以国际商用计算器(IBM)在组织结构上的垄断优势来讨论。IBM在世界计算机市场上的优势,在很大的程度上来自于IBM的价值链布局所形成的强大组织...
什么是企业的
价值链
答:
4.
价值链
的整体性。企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值),许多产品通过渠道价值链(渠道价值)到达买方手中,企业产品最终成为买方价值链的一部分,这些价值链都在影响企业的价值链。因此,获取并保持竞争优势不仅要
理解
企业自身的价值链...
关于企业资源能力的
价值链
分析,那三句话
怎么理解
啊?光读通顺就很不容 ...
答:
(2) 明确
价值链
内各种活动之间的联系。价值链内各种活动之间都存在着各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。例如,在基本活动之间,保持高水平的存货会使生产安排变得容易,并且可以对顾客的需求做出快速反应,但会增加经营成本,因此,应该评估一下增加存货可能带来的...
如何理解
"
价值链
"与"价值网络"的作用
答:
他指出,
价值链
会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,具体可表述为收集、加工、存储、提供,并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。价值链会计具有以下四点优势。 1.整体化。价值链会计主体突破了...
如何理解
“从值形成的过程看,
价值链
就是从货币和价值的角度所反映的作业...
答:
意思就是说:由于
价值链
是企业在创造价值的过程中,一系列价值活动的组合,比如基本活动中的进货作业、生产作业以及市场营销,基本上可以组成企业的三大部分,由于这一循环,企业就可以完成从资金到资金的活动,而在这一过程,企业可以产生增值。价值链中的各项活动是从价值或者是货币的角度来反映的,最终会...
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