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怎样理解价值链
如何理解
信息系统对企业
价值链
的支持?
答:
迈克尔。波特(Michael E.Porter)在《竞争优势》一书中最早提出了
价值链
(Value Chain)一词,他所提出的价值链是传统意义上的,为一系列连续完成、使原材料转换为最终产品的业务活动,一开始仅用于制造业中。波特将企业的活动分成基本活动(包括进货、发货、生产、经营、销售、服务等)和辅助活动(包括...
价值链
成本管理有哪些内容及意义?
答:
比如由某个特定的供应商所引起的核心企业的成本、核心企业某种行为(例如改变产品设计)将给供应商或客户带来的利弊并由此产生的对
价值链
合作伙伴关系的影响等等。价值链由波特首先提出。它将原料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以
理解
成本性质和差异产生原因,制定企业竞争策略。具体从以下3...
价值链
分析方法的什么是价值链中节点
答:
要协调
价值链
中各节点企业的关系,就必须对价值链中企业之间的有关信息进行共享和沟通,从而使价值链中的企业全面快速了解和掌握价值链中其他联盟企业所发生的有关作业,并对这些作业从“价值”的角度重新进行串联,有效地安排作业。而协调的过程能否持续下去,取决于企业对关键资源的控制是否一直处于优势地位...
迈克尔波特的
价值链
模型?
答:
(1) 是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变;(2) 是否可以在提高价值的同时保持成本不变;(3) 是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变;;(4) 更为重要的是,企业能否可以同时实现1、2、3条。
价值链
的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序,以
理解
成本行为和差异来源。
价值链
分析法,关键成功因素法,企业系统规划法的联系与区别
答:
价值链
分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便
理解
成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析 1.内部价值链分析. 这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值...
企业
价值链
包括那些价值活动?
答:
企业的
价值
活动可以分为两类活动,即基本活动和辅助活动,共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付,以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。企业在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有...
画出企业
价值链
构成图,结合实例阐述价值链理论及其对企业市场营销的指导...
答:
以下是企业
价值链
构成图:直线系统:营销—生产—物流—销售—服务——利润 支持系统:企业组织机构 人力资源管理 产品研发 采购管理 财务管理 企业核心技术 SOA是面向服务的软件架构,它是一种服务组织方式。谈到组织方式或架构,任何学习过计算机发展历史的人都应该对冯●诺依曼体系结构耳熟能详,从早期的...
全球
价值链
的五种分工模式
怎么
区别
理解
?
答:
全球
价值链
的五种分工模式
怎么
区别
理解
? 我来答 首页 用户 认证用户 帮帮团 认证团队 合伙人 热推榜单 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 全球价值链的五种分工模式怎么区别理解? 我来答 1个回答 #热议# 上班途中天气原因受伤算工伤吗?
谈谈你对高新技术的
理解
?
答:
高科技的、我们没有的、在某种领域领先的产业、科研领域前沿的新技术、尖端的技术、有发展前途的那些项目,这些都属于高新技术的范畴。
从
价值链
理论出发,
理解
在当今世界经济一体化环境下的中国大多数中小企业...
答:
价值链
理论强调的是核心竞争力,企业在战略环节需要牢牢控制在企业内部,持有国际理财观有助于中小企业更好地进行战略规划,提升自身竞争力。
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