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店长给员工表现及评价
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理
员工
?需要知道些什么?
答:
1、准备 2、讨论 3、达成共识 4、建立伙伴关系 先说第一点,准备 解决
员工
业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩
表现
,然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上,不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是
店长
遇到这种情况会很急迫,想一步...
作为一名
店长
我们要为岗位付出什么?
答:
一、
店长
需要哪些素质?1.责任感 店长,一店之长。就相当于一个大家庭的家长一样,需要承担起整个家庭的重担与责任。自觉的为店铺服务,带动其他
员工
。一个没有责任感的店长肯定不是一个好店长!2.团队意识 店长相当于一个团队的领导者,但这不意味着店长能随意指示甚至脱离团队。店长更应该融入团队中...
作为
店长
的应该怎么做
答:
因此,作为
店长
,应擅长协调和安排人员,同时在有必要的时候亲自动手,或经常
给员工
做示范,这样不但能让员工心服口服,而且也能给员工带来工作的动力。三、和员工走得太近,偶尔会导致员工在工作中不服从安排 一个好店长,应该是公私分明的。和员工走得近可以,但只能是在生活中,工作毕竟不等同于生活...
如果我是
店长
。该如何管理
员工
答:
作为
店长
:1。选人-用人 2.原则处事 3.公平公正 4.聆听-沟通技巧 5,换位思考 6.主观意识;7.要求:《自己,
员工
。事物。》8.会:红脸--黑脸 9.以情动人:以理服人:10不是个幽默的人:就不会是个好管理人 11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题:还是能力有问题:再针对...
店长
如何带领
员工
答:
店长
如何带领
员工
、 作为一名店长要感到责任的重大,明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针,...
店长
如何面对管理能力比自己强的
员工
?
答:
1、这是一种行为科学,人外有人,尽管已经是管理者,但是员工有出类拔萃者必须重视中庸,发挥其长处,为我所用。2、员工能力超强是天性也是先天性的本能。作为管理者应该虚心向这种人学习,
表现
出尊重员工的姿态,不要盛气凌人。摆架子,而是让员工能体会到管理者
对员工
的尊重,才能调动起积极性。3、...
怎样管理
员工
才能让员工心服口服?
答:
作为美容院
店长
,怎样才能让员工对你心服口服? 只是需要制订相关的制度,现在的管理让人心服是需要长期的。路遥知马力日久见人心。 最好的做法就是制订相应的罚则,制度面前人人平等。 服务行业怎样管理员工 如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者
对员工
的激发和鼓励,促进员工发挥其才能...
怎样当好一名
店长
提升营业额
答:
企业的文化会影响每一个员工的思想和行为,而员工也有义务以自己的言行反应企业的文化。作为企业文化的传播者,
店长
首先要透彻地理解企业的文化以及发展方向,同时要让员工们也能深刻理解,以增强凝聚力和向心力。负责店铺的日常经营工作,完成销售目标,做好销售统计店长必须对每日营业状况进行分析,并
评价员工
的工作
表现
。
作为
店长
该如何带好自己的团队
答:
3、言行一致---做事出尔反尔、言行不一的领导会
给员工
一个错觉:跟着领导一起“出尔反尔”,同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力---丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的
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如何做好一个
店长
答:
企业的文化会影响每一个员工的思想和行为,而员工也有义务以自己的言行反应企业的文化。作为企业文化的传播者,
店长
首先要透彻地理解企业的文化以及发展方向,同时要让员工们也能深刻理解,以增强凝聚力和向心力。负责店铺的日常经营工作,完成销售目标,做好销售统计店长必须对每日营业状况进行分析,并
评价员工
的工作
表现
。
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