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店长对待员工
店长
应该如何管理自己的
员工
答:
店长
管理
员工
的有效策略 要想领导一个团队,店长首先要以身作则,成为团队的楷模。店长应将个人卓越的工作态度和风格融入到团队中,影响每一位成员,以广阔的胸怀和真诚的态度打动团队中的每一个人。其次,店长应在团队中开展培训工作,将公司的文化、工作技能以及自身的特长传递给每个成员,因为只有技艺精...
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理
员工
?需要知道些什么?
答:
1. 准备:解决
员工
业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。选择一个具体的行为或业绩表现,将关注点集中在这一个行为或任务上,不要试图一次解决所有问题。2. 讨论:完成准备工作后,可以约员工开会讨论问题所在。在讨论前,设定会议目标和基本规则,以保证双方不会产生误解或误会。3. 达成共识:在基本...
店长
为什么老针对我。我是新人。一方面不教我。一方面我错了一点...
答:
可能是因为觉得你不主动学习又不会哄领导开心 才这样 因为有些人做新人的时候被为难 等自己出头就会对新人苛刻 希望你能有一份好工作或者遇见好的同事 能够早日晋升
作为
店长
,怎样和
员工
沟通最有效?
答:
一方面你还要让他们发挥所有的积极性。权威拆开看,权力来源于上级,上级给你处置他们的权利,这个时候你才能施加压力给他们。威信来源于自己,你要能力比他们高,同时保证公平,让他们心服而不是口服。生活上照顾他们没有太大必要,工作就是工作。权利用不用很关键,该用不用会增长他们的惰性,所以要狠...
作为
店长
的应该怎么做
答:
一、
店长
要有担当,但不要经常替
员工
承担责任 如果是员工的错误,作为店长应先承担失职的责任,毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任...
我是刚升的
店长
,
员工
都不听我该如何管理
答:
首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);
对待
不听话的
员工
,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装
店长
该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。
员工
在抱怨的时候,作为
店长
,你该怎么做
答:
1、倾听
员工
心声 将发生冲突的员工叫到一起,让员工告诉你问题在哪里,不要假装你自己知道。2、要员工注意词汇的运用 处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用词含糊,如“他从来不听我的观点”,“他很目中无人”等。管理者可以让他们讲出具体的行为细节,因为只有行为细节将来才有可能得到改变。...
店长
和店员发生矛盾怎么办
答:
发现确属自己的错误时,要允许店员发泄。上下级间存在矛盾,如果因为店长工作有失误,店员会觉得不公平压抑,有时会发泄出来,甚至是直接
面对店长
诉说不满。指责过错。遇到这种情况,店长不能以怒制怒,双方剑拔弩张,不利于矛盾的解决,只会使矛盾更加激化。日本的一些企业在这方面做得就比较明智。他们在...
服装店
店长
如何管理
员工
?
答:
作为一个主管者,至少具备以下三个条件:\x0d\x0a(1)能否带给部属“信赖感”?\x0d\x0a(2)能否激发部属的工作欲望?\x0d\x0a(3)是否具备领导、统御能力?\x0d\x0a作为一个经营者,
店长
不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如...
身为一个
店长
应该怎样去
对待
下属呢?
答:
以此确保
员工
精神状态是正面积极的,从而感染同事,感染客户。想要经营好客户,首先要经营好员工。以激励而备丧志。3、服务
店长
严格意义上来说并非领导者,而是员工的服务者,给予员工支持。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证,技术上的支持。让下属可以全身心的投入工作。餐厅如战场,战时粮草是...
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