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工资薪酬制度制定标准
工资薪酬
管理
制度
答:
1、公司实行工资制。员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成
。2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。3、公司根据本企业的生产经营状况,综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素,公平合理地制定职工各人的工资标准。公司根据公...
薪酬
发放的
标准
和要求
答:
工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资
。用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者...
职工
薪酬制度
答:
职工薪酬制度由一般规定、基本工资、补助津贴、加班工资组成
。1、一般规定。公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定,根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。2、基本工资。根据公司职务等级系统,每个工作岗位...
工资制度
与
薪酬制度
答:
公司薪酬管理制度一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下
:1_工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。2_采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日...
企业职业基本
工资标准
是怎么定的
答:
加班工资结算标准:(1)
延长劳动时间 正常工作日安排劳动这延长劳动时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬
。此中情况只能“给钱”,不能“补休”。(2) 休息日(周六、日)加班 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资200%的工资报酬。此中情况可以“补休”,也可以“给钱”。(...
如何
制定
、完善企业
薪酬
管理
标准
答:
企业
薪酬
管理
制度
范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特
制定
本办法。 第二条公司实行效益
工资
制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减
标准
效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和...
如何
制定
有激励的
薪酬制度
答:
第二,升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在,这不利于企业的长远发展。因此,事先一定要把
制度制定
好,把
标准
规定好,该降的一定要降,该升的一定要升,升降要平衡。第三,要保持
工资
总额的增长低于公司利润的增长。如果公司利润低,而员工的工资盲目上涨,这不利于企业的稳步成长。第四,人均...
薪酬标准
与
标准薪酬
答:
1、薪酬体系就是一个企业的薪酬框架和
制度
,它不但包括薪酬结构,还包括薪酬的调整、发放、管理、层级等,它是一个系统化的一套东西,而薪酬结构就是指一个员工的
工资
构成,一般来说包括基本工资+绩效工资+提成+福利等等;2、
薪酬标准
是指公司核定和发放工资的参考标准,就是公司为啥给某一个岗位定这个...
工资薪金制度
该
制定
?需要参考哪些
标准
呢?
答:
第二章
薪金制度
一、 基本原则 公司以具有竞争力的
薪酬
吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。
工资
定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等进行综合...
如何
制定薪酬制度
答:
制定
健全科学的
薪酬制度
,是管理中的一项重大决策。因此,需要有一套完整而正规的程序来保证其质量:(1)确定企业薪酬的原则与策略 这是企业文化的一部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。在此基础上,确定企业的有关分配政策与策略,如分配的原则、拉开差距的
标准
、薪酬各组成部分的...
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