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工资薪酬制度制定标准
薪酬
管理的原则有哪些
答:
原则 1、公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,
薪酬
福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性...
全面详细的
薪酬
管理办法
答:
薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估,确定能吸引员工的
薪酬标准
。公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上,人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密
制度
,就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平...
简述
制定薪酬
与激励政策一般包括哪些?
答:
1. 薪酬管理
制度
:
制定薪酬
管理制度是薪酬与激励政策的基础,它包括薪酬管理的目标、原则、程序、
标准
等内容,旨在确保薪酬管理的公正、合理和透明。2. 薪酬结构设计:薪酬结构设计是指制定企业的薪酬结构,包括基本
工资
、绩效工资、津贴补贴等,同时要考虑薪酬结构的合理性和公平性,确保员工的薪酬水平...
工资
级别1至27级
答:
然而,需要注意的是,级别
制度
并不是唯一决定工资水平的因素。其他因素,如地区差异、行业竞争、个人绩效等,也会对工资水平产生影响。因此,在
制定工资
级别制度时,组织需要综合考虑这些因素,以确保工资水平的合理性和公平性。总之,工资级别1至27级是一种常见的
薪酬
管理制度,用于确定员工的工资水平。它为...
工资
等级
制度
构成要素有哪些
答:
工资等级
制度
的构成要素有
工资标准
、工资的级差、等级数目、职务工资等级线、技术等级标准。
薪酬
体系的基本原则:1、薪酬确定:薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件,在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价...
薪级等级怎么确定
答:
薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等
标准
,对其进行划分:技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与
工资
水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。能力资格制:是指按照能力和资格进行分等的
薪酬制度
。比较典型的代表...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核
标准
和奖惩
制度
关联度。 2、掌握并分析公司现行
薪酬
体系的结构框架,包括
工资
总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低...
薪酬
管理的主要内容
答:
二、
薪酬
的数额 取决于多种因素,要根据具体情况仔细分析。这里我只能定一个大的原则,公司要把本公司各个岗位分成两类,一类是与本公司最终产品联系不大的岗位,比如行政,文秘,司机等等,这些岗位的薪酬数额由社会上该岗位平均
工资
水平决定;另一类是与本公司最终产品联系紧密的岗位,如研发,生产等等,...
工资
等级
制度
的主要内容有哪些
答:
(2)
工资标准
。又称工资率,是指按单位时间(小时,日,周,月)规定的工资数额(职员的工资标准亦有称为“职务工资标准”或“
薪酬
”的)。(3)职务(工种)名称统一表。职务(工种)名称统一表是在职能分工的基础上,由国家主管部门对各工作的内容进行横向和纵向的分析、归类,然后
制定
出明确的、统一的...
固定
工资
和固浮比是什么意思?
答:
固浮比指是:企业
制定
的
薪酬标准
,即固定
工资
占总薪酬的的比例;用公式表达是:全年固定
月薪
/(全年固定月薪+全年奖金)。不同公司的
薪酬制度
都是不一样的。通常分为三大类:1、只有固定薪酬。每个月固定拿一定数量的报酬;2、高奖金,低月薪。这种就是固定工资比较少,但是奖金多,员工根据自己的工作...
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