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工程项目绩效考核
项目
部
绩效考核
办法?
答:
序号
考核
内容权重目标值备注 1组织编制
项目
的施工组织设计及专项方案(
工程
或分项开工前)20分报项目管理部批准 2组织专项施工开工前的技术交底10分 3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分 4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分 5每季度的成本控制率20分实际完...
工程项目
成本管理过程
绩效考核
的实践?
答:
根据项目部过程绩效考核办法, 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核, 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金,
项目绩效考核
委员会根据指标责任人的过程执行情况及所占项目成本的比例进行二次分配。另外, 在
工程
整体竣工结算、成本核算完成后, 项目绩效考核委员...
工程项目
部
绩效考核
方法是什么
答:
结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 (一)、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查,记录检查结果并进行信息汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行百分制。日常考核占整个
项目绩效考核
的50%。 每月项目绩效计算方式:(...
工程
施工企业
项目
部
绩效考核
指标有哪些?
答:
工程项目
的关键
绩效
指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三...
工程项目
部
绩效考核
方案有哪些?
答:
项目
部
绩效考核
办法:1:项目经理,序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准。2:组织每周的生产计划会10分,3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。3:组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分...
园林
工程项目
经理怎么
绩效考核
答:
从一般大众的
项目
经理
绩效考核
来看,主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、
工程
进度和成本控制等。具体如下:1. 安全生产。包括是否执行安全管理各项制度,是否发生安全事故以及安全事故的严重程度。安全防护措施是否得力、安全...
精准建造中以质量为驱动的
项目绩效
持续度量体系?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于精准建造中以质量为驱动的
项目绩效
持续度量体系,以供参考。1引言绩效度量是建设
工程项目
管理的重要组成部分,正如LordKelvin所说:“如果你不能度量它,那么它就根本不存在,你也无从管理它”;DavidOtley根据其四十年的项目管理实践,更是将绩效管理视为项目管理控制发展的终极焦点所在[1]。在...
机械设计部门的
绩效考核
怎么做?
答:
一、
绩效考核
依据
项目考核
采用定量考核指标,即一个项目开始实施前;部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估;工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算,其评估方式如下:项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种;在一个项目中所占比例一般为2:3:5。依照设计部目前的以测绘零件...
在建筑施工企业如何推行
绩效考核
?
答:
一、 考评的目的、用途和方式 目的:对
项目
部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价;加强项目部安全生产和服务质量管理,提高项目部综合素质和工作效率。 用途:为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式:年终考评。 二、考评原则 客观性:
绩效考核
要客观的反映项目部的实际情况,,考核必须以客观事...
如何制定
项目绩效考核
答:
进行
绩效考核
~~ 首先要有总
项目
的总体目标,比如,什么时候完工,验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少。 这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格...
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