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工地成本控制的六种方法
成本控制的六大方法
答:
1、定额成本法
。即制定完善人员、材料、工时定额。2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。5、
价值工程法
。即对在建的项目进行价值分析,结合以后...
生产车间
成本控制的六种方法
答:
1、
优化生产流程:通过简化生产流程
、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。
控制原材料成本
:通过采购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。2、
提高设备利用率
:通过合理安排生产计划、加强设备维护保养、提高设备使用效率等方式来提高设备利用率,降低生产成本。加...
成本控制的六种方法
是什么?
答:
成本控制的关键在于六个方法的运用,
包括制定标准、监督形成、纠正偏差
。首先,成本标准的设定是基础,可通过分解计划指标、预算法或定额法细化到部门、产品或工序层面。在确定标准时,需通过调查研究和科学计算,兼顾与其他技术经济指标的平衡,确保目标的全面实现。其次,监督成本形成是关键环节,需要结合生产...
成本控制的六种方法
是?
答:
5、联合采购:联合采购是指同类型的中小生产企业
,为了在采购价格上获得有利地位,扩大采购批量,联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小,在采购中的被动地位是很明显的,但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量,降低采购成本。6、第三方采购:第三方采购是企业将产品或服务采购外包给...
成本控制的六种方法
成本控制的方法有哪些
答:
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天...
成本控制的六种方法
是什么
答:
1. 基于经验的成本管理方法:这种方法依赖于管理人员的经验和直觉来预测和
控制成本
。它通常涉及对过去成本数据的分析,以及对未来成本的估计。2. 基于历史数据的
成本控制方法
:这种方法侧重于使用历史成本数据来分析和控制当前和未来的成本。它包括对成本趋势的监控和对成本异常的调查。3. 基于预算的目标成本...
工程项目施工阶段的
成本控制的
要点?
答:
项目施工阶段
成本控制
是施工项目全过程
控制的
关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的
方法
,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
施工阶段
成本控制的方法
有哪些?
答:
一般项目都采用第一
种方法
,“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,反映了项目经理部的
成本控制
情况,便于对项目成本状况进行分析与考核,有利于成本的预测和决策。 二、成本控制要解决的问题? 任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就...
建设工程项目
成本
管理六步走?
答:
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制
在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和
方法
包括六个环节 内容:– 施工成本预测;预测成本到底在...
成本控制的六种方法
是什么?
答:
1、制订成本标准。成本标准是
成本控制的
准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的
方法
,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也...
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