88问答网
所有问题
当前搜索:
工地成本控制的六种方法
采购
成本控制的6
个
方法
答:
产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。采购
成本控制的6
个
方法
2 采购成本控制有6个策略 1、选择供应商策略 ...
简述如何进行
成本控制
答:
(二)
成本控制的
程序:(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种
方法
。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)进行考核奖罚。 问题二:如何制定成本控制目标 一些企业要做到科学的
控制成本
,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花...
工程项目
成本
管理的思路与
方法
答:
由于施工企业所从事的建筑产品生产的特点是周期长、造价高、变化多、管理难度大,全面实行项目责任成本是各施工企业加强内部管理、
控制成本支出
普遍采用的一
种方式
,但还存在一些问题需进一步加以研究和完善。 (一)存在的主要问题: 一是责任
成本的
前期测算结果与施工过程中发生的各种变化对成本收支的影响较大;二是业主对...
成本管控的方法
答:
也就是各
成本
中心按产品实际需求填写自己的耗用,然后在财会部门统一汇总。待下期实际发生后做检讨,如果成本超出预期,那么分析是当是需求量填少了,还是做的不够好,浪费太多了。正规的大型企业现在都开始在用第二
种方法
,因为这种方法能够让所有的员工都参与进来,对成本对人的
管控
也更有效果。
生产
成本
管理的管理六法
答:
大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种
成本控制方法
的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说,经验告诉我们,在采购的过程中,“货比三家、反复招标、尽量杀价”,可以降低采购成本,于是...
人力
成本控制的六种方法
答:
人力
成本控制的六种方法
如下:1、重新定岗定编:采取这种方法的时候,需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理,进而再对员工做好岗位职责上的安排,借此减少一些岗位上的编制,达到
控制成本
的作用。2、雇佣转内包:这种方法其实一点儿也不新鲜,也就是让员工与企业之间的关系,从雇佣转变为合作或者是...
路桥工程施工项目
成本控制
措施分析?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于路桥工程施工项目
成本控制
措施分析,以供参考。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工
方式
、资产结构、资金应用...
如何有效
控制
人工
成本
答:
如何有效控制人工成本1 一、减人、增产、涨工资 对于如何做好成本费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是
成本控制
,没有科学合理的成本费用
控制方法
,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用
控制的
重要性...
成本
管理
的方法
有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、班组成本管理、作业成本管理等多
种方法
。
工厂怎么管理能降低
成本
提高效率
答:
变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的
成本控制
格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。2、加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购
的办法
,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价近买,同质同价,用国产不用进口,以达到降低成本的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜