88问答网
所有问题
当前搜索:
工厂管理人员比例
正常的企业的
管理
者与员工的
比例
应该是多少?
视频时间 1:10
生产制造企业
管理人员
占比多少合适,1200人的企业
答:
管理人员和一线员工的比例是:1:8较为合理
,即一个管理人员管理八个一线员工,当然,这个也要结合公司的发展战略来安排,比如:研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多,可以通过工资包干等办法,来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低...
正常情况下车间作业员工与办公
管理人员
的
比例
应该是多少?
答:
车间作业员工与办公管理人员的比例应该是:30:1
。即办公管理人员的占比在3%左右,最多不超过5%。
工厂
的
管理人员
所占比为多少时候比较合适? 我们公司约为20%
答:
许多管理学家或经济学家都做过管理人员占全员的比重的分析,一般情况下,
管理人员占全员的10%~12%为最佳配置
。这是依据两个基本理论和前提:1)管理学对下属的管理宽度曾做过预测,一般是7~12人最佳,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源。如果超过管理宽度就要分级管理了。2)...
如何确定生产人员与
管理人员
的
比例
答:
管理人员与全员的比是20%
。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个比例高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业...
生产经营性单位专职安全
管理人员
如何配备,配置人员占总人员的
比例
是多少...
答:
储存单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产
管理人员
。其他生产经营单位,从业人员超过三百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在三百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
公司是一个生产类型的企业,请问生产员工与公司
管理
层的
人员比例
...
答:
具体视企业的行业性质、产品生产流程而定,如果是劳动密集型的,一线员工与
管理
层的
比例
较大,在50:1左右;如果是技术密集型或其他的,一线员工与管理层的比例较小,在20:1左右。
管理人员
占多少
比率
?是正常的
答:
不过建议必须要符合生产才行。脱产
人员
越多,对企业来说,就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道。同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性。正常的
比例
就是正常是百分之二十到二十五,这并不能是一个标准,关健就是运用得好 ...
一般来说,普工、技工与
管理人员
分别占企业总人数多少百分比?
答:
看行业 例如200人企业,如果是技术密集型的,那管理层大概占15%左右,技工占55%左右,普工占40%左右;如果是劳动密集型的话,管理层同样在15%左右。技工占65%左右,技工占20%。且
管理人员比例
会随着公司总人数的增加而下降
公司
管理人员比例
占多少为合适?
答:
百分之五决策
管理人员
、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。分类方法:按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工厂管理人员与员工比例
制造业管理人员和员工配比
工厂技术人员比例
制造企业人员配置比例
制造型企业管理人员比例
管理人员与基层员工比例
公司管理人员占比标准
工厂管理占比多少合适
制造部管理人员需求人数