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小米kpi绩效考核案例
不搞
绩效
等死,乱搞绩效找死,到底该怎么办
答:
小范见过不同企业,不同地应对
绩效
,有的看到绩效的负面影响,干脆不搞;而另外部分企业则疯狂痴迷于绩效,却搞不好绩效。这两种极端值得我们引以为鉴。01 不搞绩效等死 员工没那么大的内驱力 2016 年的
小米
年会上,雷军提出,“我们定下了 2016 年最重要的战略:开心就好。我们决定继续坚持‘去
KPI
’...
雷军:
KPI
已过时
小米
从不用!KSF让员工拼命干,为自己干
答:
喜欢把工资绩效放在一起,激励度太差是
KPI
的最大问题。如果说生产主管月薪是18000块,基本工资5000,岗位工资6000,补助2000,绩效5000,那么
绩效考核
就是
考核绩效
这5000,实际上是这个主管一年中,有8个月被扣300-1200不等,有4个月得到400-600的奖励,那么从数据来看,就是罚大于奖,员工没有动力很正...
郭德纲的德云社做的
绩效考核
;你考核什么,就会得到什么
答:
但是
绩效考核
不做又不行,员工都是有惰性的,没有激励没有考核,基本等于没动力。国内曾经说不做绩效的
小米
,就是个例子。2016 年的小米年会上,雷军提出“开心就好,去
KPI
”。到了2017小米年会上,雷军马上定了“整体收入破千亿”的KPI。因为2016的小米业绩直线下滑,销量都没有达到前五。03做好绩效...
李彦宏:百度"去
KPI
化":引入OKR
考核
模式,要治大公司病_百度知...
答:
在识别要素方面,
KPI
和OKR一样,都要求按照“二八原则”,以战略为基础进行设计。对两者的实质判断,尤为重要。事实上,KPI和OKR都是基于德鲁克MBO的原理进行的实践。两者的本质都是目标管理工具。之所以KPI会成为
绩效考核
的代名词,事实上是由于企业将指标与个体的收益捆绑在一起所致。就目标的要求而言...
小米
有品电商平台设计部负责人李适:感动人心的设计
答:
在
考核
方面,
小米
有品设计团队主要以 OKR 的方式进行,所有设计团队的主体目标一段时间内都是一致的,但每组每季度具体人员考核细则是不同的,组员都会把自己的 O 拆解成必须要达成的 KR 部分,以及需要创新产出的 KR 部分。 各个主管每个季度末都会去 Review 组员的目标达成率,并根据目标结果做适当调整与反馈,这就给...
小米kpi考核
优缺点
答:
小米KPI优点:KSF增值加薪、PPV产值计薪,加薪却不增加企业成本。通过机制,激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果,让员工自己为自己干,实现企业增利、员工涨薪的目的。
小米KPI考核
缺点:虽然推行KPI之后,一些老问题有改善的迹象,品质、损耗、协作有了一定的优化,但很快管理者开始钻空子、找理由...
最年轻的世界500强,
小米
的未来会是一片星辰大海吗
答:
虽然没有纸质的
KPI
,但
绩效
管理的四个环节:目标、跟进、评估、激励一个不少,只不过这一切都通过沟通来完成。 2、不强制量化指标 量化
考核
是绩效管理中的一个难点,
小米
采取的办法是容易量化的就量化,但不提倡强制量化。 原因很简单,产品不成功是常态,究竟是什么原因导致产品不成功:是技术问题、需求问题、设计问题,...
绩效
是什么?
答:
而在
小米
上市时,员工已达到一万多人,这时原有的模式已经适应不了,所以选择进行层级化,引入
KPI
,让每个人都明确的目标和努力的方向,要精准衡量每个人的工作效能,根据衡量结果,给予合理的薪酬和晋升机会,所以引入绩效,就是自然而然的事情了。绩效是一个系统工具,包括绩效准备、目标制定、
绩效考核
、...
小米绩效
分为几个等级
答:
雷军与
小米
各级合伙人在很多公开场合讲过小米是“去
绩效
”,甚至是“无绩效”,所以媒体与HR纷纷解读为小米是没有
KPI
,不进行
考核
的。这本身是个误解,小米强调的是“轻量级绩效”,而不是“没有绩效”。小米的轻量级绩效有三个特点:◇ 强调个体价值 互联网行业天天变化,如果过于强调组织价值,那公司的...
绩效
管理
答:
现在如果没有人力资源部,不能算是个正儿八经的企业,而人力资源部没有履行
绩效
管理的职能,可以说是一个不称职的人力资源部,可以这么讲,我们要么在绩效管理当中,要么就在绩效管理的路上,
小米
曾经豪言不做
KPI
,后来也妥协了,也开始进行KPI评价。 我们就在这样的一个时代,时时刻刻充满了竞争的绩效氛围,每一个人都...
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