88问答网
所有问题
当前搜索:
如果作为一个店长该如何去管理
怎么
做好店铺
管理
?
答:
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,
在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失
,所以控制损耗,就是在增加盈利。A:内部损耗营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现...
服装店面
店长该如何
做好经营
管理
答:
其次,
将每一项工作责任到人,在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源,找到具体的事因
,这样既不冤枉任何一个员工,也不会姑息任何一个员工。当然,最终要的还是当事情发生后,能根据具体负责的员工找出具体的原因,然后通过总结分析,避免下次再犯同样的错误,以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。
作为店长
的
应该怎么
做
答:
一、店长要有担当,但不要经常替员工承担责任
如果是员工的错误,作为店长应
先承担失职的责任
,毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任...
店长应该如何管理
自己的员工
答:
店长应该如何管理自己的员工
要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样
,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特...
怎样管理
好
一个
团队,我是一个服装店的
店长
,我
该如何管理
好我的服装导购...
答:
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个
基层
管理
者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
作为
一名服装
店长
,
该如何管理
好
一个
团队?
答:
1
、
管理
是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制...
作为一个店长如何管理
一家店??
答:
店长
培训店员,首先要自己先明白,商品知识、销售技巧、商品陈列等,
作为一
位店长,自身能力要强,除了定期培训,现场
管理
也是
一个
培训指导的过程。7划定销售任务,激发销售热情 在进行以上的所有管理活动中,最核心的目标是——销售。店面管理的方式可以因人、因地治宜,灵活运用,但对店员的销售业绩考核不...
店长如何
做好餐厅
管理
答:
店长如何
做好餐厅
管理
:
1
、检查 每天早上进店第一件事就是检查。针对各各岗位工作,库存、卫生、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内货源充足,产品指示准确,体验更加顺畅,环境干净明亮。以检查而备有患。2、激励 激励是每天必做项目。针对早上员工的整体状态,给予...
面试的时候问:
作为
一名
店长如何管理
好这一家店
答:
店长
需要组织有针对性的培训,尽量坚持每周进行一次,培训时间不要太长,
一个
小时以下,安排不同的培训主题,日积月累的培训会对店员的素质有所提高。6、
管理
者要具备培训、指导能力 店长培训店员,首先要自己先明白,商品知识、销售技巧、商品陈列等,
作为一
位店长,自身能力要强,除了定期培训,现场管理...
假如你
作为
一名
店长
你将
如何管理
你的员工 建设你的团队?
答:
作为一名店长,你如何有效的代教你的员工?
作为一个店长
,首先要做好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如
管理
你...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
店长的七个重要职责
无经验怎么做店长
店长上任第一天简单讲话
店长最重要的三件事
一个优秀店长的三个核心
作为一名店长应该如何管理好门店
店长提升业绩20个方法
珠宝店长的岗位职责是什么
我是一个店长我要如何去管理