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如何进行人力资源规划
人力资源规划
的六个步骤
答:
2、人力资源的6大模块一人力资源规划1组织机构的设置,2企业组织机构的调整与分析,3企业人员供给需求分析,4企业人力资源制度的制定
,5人力资源管理费用预算的编制与执行国际人力资源管理1职业生涯发展理论;人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤1根据企业战略发展及业务发展规划,...
人力资源规划
的步骤
答:
在实施人力资源规划的同时,要进行定期与不定期的评估。
从如下三个方面进行: 1)是否忠实执行了本规划。 2)人力资源规划本身是否合理
。 3)将实施的结果与人力资源规划进行比较,通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。 八、人力资源规划的反馈与修正 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规...
如何进行人力资源规划
答:
通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,
运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划
,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置...
人力资源规划
具体做的时候步骤是什么?
答:
人力资源规划可分为三个步骤 第一,
弄清企业现有人力资源的状况
。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
如何
做好
人力资源规划
?
答:
进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标
,明确此战略决策对人力资源规划的要求,以及人力资源规划能对战略提供的支持。(二)人力资源供给预测 1、内部人力资源供给预测(现有人员状况分析、员工流失分析、组织内部员工流动分析)2、外部人力资源供给预测 外部人力资源供给主要受两个因素...
人力资源规划
怎么做?
答:
在实施人力资源规划的同时,要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行:1)是否忠实执行了本规划。2)人力资源规划本身是否合理。3)将实施的结果与
人力资源规划进行
比较,通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。规划的反馈与修正 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划...
企业做
人力资源规划
的要素有哪些?
答:
在
进行人力资源规划
时要考虑以下因素:1、企业的战略目标:人力资源规划是为了整合资源,优化人才配置,更有效地实现组织目标,因此在
进行规划
时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况:人力资源是为业务服务的,只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测,才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构:...
人力资源规划
的方法有哪些?
答:
在
进行
了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。 1.人力资源短缺情况下的
人力资源规划
政策与措施。 如果预测的结果是人力资源短缺,主要采取两种办法:利用现有人员和组织外部招聘人员。利用现有人员的方法有,将某些人员调到...
人力资源规划
步骤有哪些?重点是什么?最好是流程.
答:
人力资源规划
的内容和步骤:一共9步 1.编制企业人员配置计划:人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。2.编制职务计划:目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。3.合理预测各部门的人员需求:将需求的...
人力资源规划
编制的程序步骤有哪些?
答:
⑥制定具体规划:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦对
人力资源规划
的审核与评估:对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面
进行
审核和控制。1 推进人力资源管理职能的转变 近十年来,企业人力资源管理定位发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种...
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