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如何刺激经销商积极性
如何
快速发展
经销商
答:
建立完善的售后服务体系,解决客户问题,提高客户满意度,增强经销商的市场竞争力
。3.
制定有效的激励策略
:根据经销商的销售业绩和贡献,设定合理的奖励机制,如销售提成、年度优秀经销商奖励等。
提供发展机会
,让经销商参与更高级别的业务,承担更多责任,激发其积极性和创造力。定期组织经销商会议,分享...
如何
调动代理商的
积极性
?
答:
1培养和代理的个人感情
2
制订及发展和代理的长期合作伙伴关系
(通过销售政策如年终返点、下年度更优惠的进货政策等)3
给代理一些其他伙伴做不到的利益
(如人员培训、共拓市场等)从根本上来说,就是要
加强对经销商的控制
。现在家电业有这样一种做法,也许对你用帮助,即和主要经销商建立起合资公司,让公...
如何
有效激励
经销商
知识和如何有效激
答:
09年4月,笔者曾经给维维集团在全国四个地方培训经销商,他们一个创新性的激励方式是,
让一些区域优秀的经销商上台给一些抽到奖的经销商颁奖
,真正地把经销商当成企业销售的延伸,用另外一种形式的激励,满足了区域重点客户的被企业尊重的心理需求。
怎么能
有效提高
经销商
在产品经销方面的
积极性
答:
提高价格
。这是提升利润的最根本的方法。但不是每一个产品都能提升,必须站在充分的市场调查基础上。如去年名酒纷纷涨价,都是各厂经过调查后做出的决定。在提价时,提升幅度、提价方式都要经过慎重考虑。同时一定要多和经销商沟通,获得他们的理解和支持。
降低出货价
。在能力所及的范围内,降低给经销商...
生产
商如何
处理与代理商的关系
答:
第一,
充分保障经销商的利润空间
。利润是利益的根本,要保障经销商的利润空间,厂商可以从以下几个方面 手:首先,
通过季度奖励、年终奖励等政策
,既可以调动经销商的销售积极性,又可以为经销商带来额外的利润,但要注意采取相应的配套措施,以防止经销商片面追求奖励而大量积压货物;其次,通过提供合理的...
怎么
管理好
经销商
答:
(一)直接激励 根据X理论,物质激励是唯一或者最主要的激励手段,而物质
性刺激
因素中,金钱的作用首当其冲。对于渠道管理来讲,物质激励可以理解为利润的刺激。要保证
经销商
获得理所应当追求的经济利益,同时又能鼓励他
积极
工作,就要在物质利益上设立满足经销商经济需求的激励指标。直接激励主要有以下几种...
管理
经销商
的技巧
答:
也比较容易赢得
经销商
老板的信任,增进双方感情的融合! 管理经销商的技巧四、积极参与经销商的会议和活动,融入其团队 经销商是进货的,经销商团队是卖货的,所谓管理经销商是调动经销商的
积极性
从而影响其销售团队尽心的销售产品,融入经销商团队之中,经销商团队中的好口碑会影响经销商老板对厂家人员的看法,因此在条件...
快消品业务员利用
经销商
来铺货的实用技巧!
答:
你认为这些司机有没有
积极性
?他们全部发动起来,铺货速度会不会加快?这些人逼急了可以死皮赖脸用客情铺货,可以赊销,可以用白酒带啤酒带方便面、以产品线互相带动,等等。真动起来铺新品,
经销商
一定比厂家厉害。最后,推荐这本实战销售书籍《我把一切告诉你》,主人公蓝小雨、一介草根,有过负债150万...
如何
提高
经销商积极性
答:
经销商
愿不愿意经销产品,主要与利益驱动有关系,毕竟经销商承接的产品又不止你一个厂家的产品。并且,更让生产企业头疼的是,经销商还会不断伸手要市场支持费用,还对企业推出的新产品存在一定的抵触情绪,常常不肯进行市场投入和
积极
地配合厂家的市场活动,千方百计把经营风险和成本转嫁到厂家头上。许多...
我是做电动车的,请帮忙分析有些客户一再推脱进货,
如何
调动
经销商
...
答:
给予奖励补助,抽奖形式,免费赠车形式,帮
经销商
做活动形式
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