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如何制定企业发展战略
企业发展战略
的内容、定位和措施
如何制定
?
答:
企业发展战略并非固定不变,而是需要根据时间、地点、人员和具体事项进行调整
。首要任务是明确企业中长期的干什么,即定位。
在快速变化的市场环境下,定位
是决定企业方向的关键,应灵活运用规模化和差别化原则,坚持专业、精细、独特和创新。企业要有明确的方向,如风筝和出租车,需要远见、决心和毅力来实现长...
如何制定
正确的
企业战略
决策
答:
首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识
,在此基础上,再考虑如何将目标进行分解,并落实在计划和预算中,企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系,将战略——计划——预算有效链接,使企业发展更有目标性和计划性,使资源配置更具有效性, 达到对企业运作过程的事前、事中、事后控制,通过对执...
企业如何
进行
战略
规划?
答:
1. 首先,要有一套科学系统的战略管理理论支撑
。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习,这些都是卓越的战略管理学家。2. 其次,要升级战略管理系统及其...
企业制定战略
目标时应遵循的原则
答:
一、市场导向原则 企业的战略目标必须以市场需求为导向,以满足客户需求为核心,以市场份额和市场竞争力为目标
。企业应该了解市场的需求和趋势,制定符合市场需求的产品和服务,提高产品和服务的质量和竞争力,从而提高市场份额和市场竞争力。制定战略目标时需要关注市场需求和竞争状况,根据市场趋势调整战略方向。
企业
该
如何制定发展战略
答:
第三,
注意核心产品的战略性市场开发
。核心产品是核心能力的物质体现和市场体现,大力开发核心产品才能为企业核心能力培育提供物质保证;同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争,获得可观的“虚拟市场份额”,而且能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到的法律和销售渠道等因素限制,由此获得...
如何
确定
企业发展战略
答:
确定
企业发展战略
:战略规划是实施战略管理的重要方法和工具,是根据公司的特点和市场状况,围绕
如何
实现战略目标,进行系统地设计各方面的策略。科学地
制定战略
规划,有助于明确公司的发展方向,系统分析公司所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置,并为预算和短期计划提供参照。公司现状...
一个
公司怎样制定战略
规划?
答:
首先,
企业发展
到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、
策略
以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,
战略制定
后并非一...
企业发展战略制定
的正确步骤是什么?
答:
企业发展战略
的
制定
并非一成不变,通常经历战略调查、战略提出、战略咨询和战略决策四个关键阶段。战略调查是第一步,要求有开阔视野和长远考量,注重直觉与灵活思考,突破传统观念,探寻企业深层次和主要的问题。战略调查需明确现实与潜在的市场需求,当前及潜在的竞争对手,现有与潜在的生产资源,以及现有与...
如何制定企业战略
答:
一、
战略制定
——包括确定
企业
任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?
如何
配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行...
试述规划
企业
成长
战略
的方式。
答:
规划
企业
成长
战略
一般可以遵循这样的思路:首先,在现有的业务范围内,寻找进一步
发展
的机会;然后,分析建立和从事与目前业务有关的新业务的可能性;最后,考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。这样。就形成了以下三种成长战略:(1)密集式成长战略。包括:①市场深入。即让现有产品通过加强分销...
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