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如何从业务视角看绩效考核
工作
绩效考核
内容
答:
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部
业务
过程、学习和成长四个
角度
进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。 三、描述法: (1)全
视角考核
法 全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考...
从公司的
视角
出发,谈一下自己对于
绩效考核
、薪酬管理与企业战略的关系的...
答:
首先,绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段,
通过对员工的绩效进行评估,公司可以了解员工的工作能力、工作态度和工作成果,从而采取相应的激励措施
。同时,绩效考核也可以帮助公司识别员工的问题和不足,及时进行改进和培训,提高员工整体素质和业务水平。其次,薪酬管理是激励员工的重要手段,通过合理的薪酬管...
销售中层管理人员
如何
进行
绩效考核
?
答:
1.减少考核误差,考核结果相对有效
。因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,那不可能不算话了。2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理。 让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从...
企业
绩效
的价值评价法
答:
一、企业
绩效
评价与企业绩效的价值评价法 1.企业绩效评价。企业绩效评价(Enterprise Performance Appraisement)是指运用一定的经济原理及技术分析,通过建立特定的指标体系及相应的标准、程序,对企业一定经营期间的经营结果(定量)和经营行为(定性),从不同的
视角
,做出的客观、合理、公正的综合性价值判断,为
考评
企业运行结果...
员工
绩效考核
标准【浅析国有企业用人机制及绩效考核】
答:
(2)在绩效考核方面。
一是要设立科学的考察指标。要改变传统的绩效考核标准,使用平衡计分卡来衡量企业的经营状况
。从企业产业、企业成长潜力、从顾客视角及内部业务角度来评价企业运营状态。设立相关的子系统指标,通过指标的确立与测算,来评估企业输出,评估企业的增长潜力,并从客户的角度及内部业务角度...
绩效考核
方法
视频时间 04:23
如何
真正发挥
绩效考核
的作用
答:
管理者忽视绩效管理过程的沟通(绩效管理是不断沟通的过程)。将绩效管理完全交给HR。一切工作唯考核是从。过分追求
绩效考核
、绩效管理的规范化。只有对绩效管理有了深刻认识,企业的绩效考核才能真正发挥作用;主要着眼点应放在绩效管理的过程跟踪和监控上;管理者与被管理者绝不是简单的考核与被考核关系,...
什么是
绩效考评
?绩效考评的目的是什么?绩效考评工作的实施步骤是什么...
答:
平衡记分法一方面考核企业的产出(上期的结果),另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和从内部
业务角度
两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来,把远景目标转化为一套系统的
绩效考核
指标。·360度反馈(360°Feedback) 360度反馈也称全视角反馈...
技术类人员应用什么
绩效考核
办法
答:
(4)平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部
业务
过程、学习和成长四个
角度
进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。三、描述法 (1)全
视角考核
法 全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属、自己和顾客对被...
ERP术语词典360度
绩效考核
答:
在企业
绩效考核
中,ERP术语中的360度评估方法被广泛应用。这种方法注重全面性,将每个职位的评价维度扩展到四个方面:上级评估:员工的直接上级会对其工作表现进行评价,这是考核体系中的一个重要
视角
。下级评估:同事或下属对员工的领导能力和团队协作的评价,体现了团队协作和沟通的效果。
业务
上家评估:即...
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