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好领导的特质
领导的
三要素包括哪些
答:
领导的
三要素是指领导者、被领导者(追随者)和组织环境。领导者是领导行为的主体,领导者与其下属可以相互影响,但两个方面的影响力是不同的,领导者对其下属的影响力要远远大于其下属对
领导者的
影响力,正因为如此,领导行为才得以实现。在组织的活动中,相对于领导者的主体地位,被领导者是领导行为的...
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同
特质
?
答:
2.敬业爱业 他们敬业爱业,至始至终,都在力求把每件工作做好,在这过程中,能力也不断的增长,故而他们更容易得到
领导的
提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强,越有潜质当领导。同时,一个人也只有在不断地,解决问题的过程中,才能让自己变强大,老板也才会看到你,提拔你当管理者...
为什么有一些带领团队的
领导
,非常喜欢和下属谈情怀?
答:
领导
通过与员工对话,而不是发号施令,企业能够保留或重新获得一些优势,比如:运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度,这些
特质
让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。二、与员工谈心有着很大的作用 通过公司领导带着感情、带着责任,与员工继续“谈心”活动,可以倾听问题、发现问题、解决...
厉害的人适合做
领导
吗
答:
例如,《三国演义》中的张飞和关羽,张飞虽然财富丰厚,关羽则以武力著称,但他们都选择了刘备作为
领导者
,并忠诚地服从管理。这表明,即使个人能力出众,也不一定意味着能够成为优秀的领导者。刘备擅长领导,具备明确目标、激励士气和同理心等
领导特质
,使得两位兄弟心悦诚服。处理事务的能力同样重要,但并...
领导
为什么要具备领导力
答:
因为
领导
力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,...
领导
魅力的发展趋势
答:
领导者的
人格魅力影响着其执政的能力,其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。也就是说,对那些具有领袖
特质
和具有领导魅力的领导者来说,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。魅力型领导者通过四个途径和方法影响追随者和下属: 第一,高瞻远瞩与洞察力:领导者善于...
(七)做个当责
领导人
答:
最后,我要引述在美国专为中小企业服务的ALL Business机构所强调的,一篇有关定义“领导人当责”的关键论文。他们在做完广泛资料收集与经验研讨后,提出了“当责领导人”的三个行动面及其执行细节。 1. 承担责任 当责不让,奉献在组织的福利上。 ☼ 承担责任,是当责
领导人的
第一大
特质
。 ☼ 接受事实真相,不是选...
办公室的有些人很招
领导
偏爱,那这些人有哪些
特质
?
答:
有些官僚主义浓厚的
领导
,只希望下属听话好管理就行,平庸的人通常好说话,大好人的形象,因为他们自己深知自己的价值就在于此。大
老板
也好,公司高层领导也罢,都是希望公司发展越来越好,这是一个基本的逻辑。一个领导喜欢用一个喜欢拍马屁的人,或许是因为这个人更能理解他说的话,他想要的东西,这也...
成长型
领导的特质
是什么?|读书笔记《终身成长》
答:
RE:身边同事对我评价除了努力和较真之外,没有别的评价,这些可以定义为不好的评价,也可以定义为我的优点,看怎么看待吧。我同事很少有负面评价阻止我发展的,一般都是正面的鼓励,所以整体氛围还是不错的。2、
领导
是否曾安排你们参加各种培训,效果如何?RE:公司整体制度的关系,领导没有让我们有任何...
性格内向的人可以成为一个
好的领导者
吗
答:
在我们的印象中,似乎外向的人更适合作为一个领导人选。领导力
特质
中,外向也确实是考核标准之一。那这么说来,内向的人就不能成为一个
好的领导者
了是吗?并不是这样的,如果人选合适的话,沉静竞争力可以让内向者更好地直营领导者这一角色。这里有个误区,很多人觉得内向的人不擅长人际交往,而外向的...
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