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员工能力素质模型
能力素质模型
是什么?
答:
能力素质模型
(Competence model)就是用行为方式来定义和描述
员工
完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关...
能力素质模
答:
能力素质模型
,简称为Competence model,是一种通过描述
员工
所需具备的知识、技巧、品质和工作能力,以行为为导向的工具。它以层次分明的方式,明确了不同能力的组合和特定工作任务所需的熟练度,强调这些行为应可衡量、可观测,并直接影响员工绩效和企业成功。能力素质模型通常分为通用能力、可转移能力和独特...
胜任力
模型
包括哪些内容?
答:
胜任力
素质模型
包括了
能力
、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力。
素质模型
有哪些 人才素质测评
答:
1、 麦克利兰的
素质模型
美国心态学家麦克利兰 经过研究提炼并形成了21项通用素质要项,并将21项素质要项划分为6个具体的素质族,同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2~5项具体的素质。6个素质族及其包含的具体素质如下:①管理族,包括团队合作、培养人才、监控
能力
、领导能力...
简述人才
素质模型
包括哪五个方面
答:
人才
素质模型
包括五个方面:1、社会角色:一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。2、技能:结构化地运用知识完成某项具体工作的
能力
。如能够进行结构化面试。3、知识:一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。4、动机:一个人对...
员工
胜任
素质模型
如何运用
答:
能力素质模型
是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接,避免脱节。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中,如
员工
招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。 1、企业战略决定 1、企业战略决定能力素质模型,也就是说设计能力素质模型必须...
胜任
素质模型
的概念
答:
素质(胜任力)
模型
是基于创造企业未来高绩效要求的,能够区分优劣业绩的,并具有测量性的
员工
工作行为特质。 胜任素质(Competency method)又称
能力素质
,是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰(McClelland)...
简述人才
素质模型
包括哪五个方面
答:
特征一:
能力素质模型
尤其强调深层次特征,它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素,不是那些表层的知识和技能,而是最深度的特征,即职业素养。特征二:能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养,其中知识、技能是决定一个
员工素质
好坏的表面因素,而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的...
什么是人力资源
素质模型
答:
素质模型
就是为完成某项工作,达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对
员工
的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。2. 素质模型分类 2.1 麦克利兰的素质模型 ...
胜任力
素质模型
6个维度是什么?
答:
1、技能:指结构化地运用知识完成某项具体工作的
能力
,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。2、知识:指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。3、社会角色:指一个人留给大家的形象。4、自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。5、
品质
:指个性、身体特征对环境与各种...
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