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公司员工胜任力素质模型
什么是
胜任力素质模型
?
答:
胜任力素质模型
包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力。
胜任素质模型素质模型
简介
答:
素质
(
胜任力
)
模型
的出现,对于
企业
人力资源管理具有重大意义。它弥补了以岗位为中心的硬性管理方式可能产生的软性问题,改变了人力资源管理中如何使
员工
适应企业瓶颈的问题,并集中了形成企业竞争优势的核心能力。鹰腾咨询将素质(胜任力)模型定义为一种应用性工具,它基于创造未来高绩效需求,能够区分优秀...
胜任力模型
有哪些类型
答:
胜任力模型
主要有以下几种类型:1. 通用胜任力模型。这是一种适用于多种职位和行业的模型,强调
员工
应该具备的基本技能和
素质
,如沟通能力、团队合作、问题解决能力等。这种模型适用于需要一定通用能力的岗位,可以帮助组织了解员工是否具备这些通用能力。2. 专业胜任力模型。专业胜任力模型是针对不同专业和...
胜任力模型
的三个维度
答:
胜任力模型
一般有三个维度,即自驱力、能力、价值观。1.自驱力。自驱力是一个人做事的动力。当一个人被动做事时,他就会为自己寻找各种理由和借口,为进步自我设限。拥有极度渴望的人则完全不同,他们不会因为困难而退缩,不会找各种借口,而是找方法。一个有自驱力的人,是为自己工作,不仅把工作当作一...
胜任力素质模型
6个维度是什么?
答:
Foreign Service Information Officer)的效果不理想。许多表面优秀的人才,在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下,麦克莱兰博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的
人员
选拔方法。在项目过程中,麦克莱兰博士奠定了
胜任力
研究的关键性理论和技术。
胜任力素质模型
6个维度是什么?
答:
胜任力素质模型
6个维度是:动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国
企业
、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践,都具有较大意义。在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究,在华部分外资和合资企业引进国外胜任能力模型理论并实践。
胜任力模型
的三要素包括
答:
胜任力模型
的三要素包括技能、态度和知识。胜任力模型是用于评估和提高
员工
能力的一种方法,由哈佛大学教授McClelland于1973年提出,其目的是通过概括一个人成功工作的
素质
来预测这个人在未来工作中的表现。这个模型的三要素:技能、态度和知识,是构成胜任力的核心要素。1、技能 技能是指完成某项工作所需...
胜任素质模型
的概念
答:
素质(
胜任力
)
模型
是基于创造
企业
未来高绩效要求的,能够区分优劣业绩的,并具有测量性的
员工
工作行为特质。
胜任素质
(Competency method)又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰(McClelland)...
胜任力模型
与胜任
素质模型
有什么区别?
答:
通常来说,
胜任力
模型与胜任
素质模型
只是说法上的差异而已。如果较真的话,可以这样区分:胜任力模型包括胜任素质模型和胜任能力模型,更综合一些。胜任素质模型侧重于对基本素养、行为风格等方面的界定,更关注潜能的解析。胜任能力模型更侧重于知识、技术、能力,关注当前已经表现出来的特性。
胜任力素质模型
6个维度是什么?
答:
在评估个人在特定领域或职业中的成功潜力时,
胜任力素质模型
提供了六个关键维度。首先,技能,是指个体运用专业知识和技巧完成工作任务的能力,它反映了对特定领域知识的掌握程度。紧接着是知巧衡漏识,这涉及个人对事实和经验信息的掌握,包括事实型和经验型知识的积累与运用。社会角色也占据一席之地,它...
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