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员工导向型领导行为
领导行为
论中的“三个代表”理论分别是怎样划分领导方式的,共同点是什...
答:
【答案】:(1)密执安大学的研究:将领导方式划分为工作(生产)导向型的
领导行为
和员工导向型的领导行为。前者关心工作的过程和结果,并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估;后者表现为关心员工,并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素,重视人际关系。
员工导向型
...
怎么才能当好
领导
?
答:
任务导向型领导行为,就是领导者一切以工作过程和结果出发,采取管理、监督和施压的方法,来获得良好绩效和结果。
员工导向型领导行为
,就是领导者主要以关心员工出发,注重员工的发展,重视人际关系,来获得良好业绩和结果。研究结果表明,员工导向型领导行为,能产生较高生产率、满意度,而任务导向型领导行为...
工作导向型的
领导
和
员工导向型
的领导会在组织管 理中有哪些不同表现...
答:
李克特在研究过程中发现两种不同的领导方式:一是工作(生产)导向型的领导行为,这种领导表现为关系工作的过程和结果,二是
员工导向型领导行为
。这种领导表现为关心员工,并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素,重视人际关系。密歇根大学的研究人员发现,在员工导向型领导的组织中,生产的数量要高...
35. (简答题) 密歇根大学关于
领导行为
理论研究的内容是什么?
答:
密西根大学关于
领导行为
理论研究的内容是:1、工作导向型领导方式,即以工作为中心的领导方式。2、
员工导向型领导
方式,即以员工为中心的领导方式。领导行为即通过研究领导者在领导过程中具体行为,和不同行为对下属的影响,寻找最佳领导行为。领导行为基础是领导特征和技巧,领导风格是领导者特质、技巧及和...
费德勒强调,
领导行为
是和该领导的个性相联系的领导风格怎样
答:
费德勒认为,
领导者
的
行为
及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒领导权变理论的基本出发点。所以,费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“
员工导向型
”领导方式和“工作导向型”领导...
什么是
员工导向型
答:
员工导向型
简介:从浅层意义看,员工导向型活动是指对刚被招聘进企业,对内外情况门径生疏的新员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解,使其尽快而顺利地安下心来,融合到企业中来并投身到工作中去,进入职位角色,并创造优良绩效。 从更...
员工导向
性的结果是什么 管理学
答:
员工导向型
的结果:
领导
关心员工,激发员工的
行为
,来实现企业的绩效目标.员工导向性工作分析系统则强调成功完成工作任务和行为所需的个体工作者的知识、经验、能力、天赋和性格特征等
费德勒模型认为某一
领导
方式的有效性取决于
答:
,群体因缺乏领导者积极的介入控制,显得较疏离涣散,以工作为导向的领导较之体谅型及
员工导向型
的
领导行为
较为有效;在中度有利(或中度不利,领导对情境控制程度处于中间水平)的情境下,体谅型或员工导向型的领导较为有效,如果成员认为有建议、贡献意见的自由,则领导者应提供无威胁及自由的环境。
以工作为
导向型
的
领导
风格优缺点?
答:
以工作为
导向型
的领导风格优缺点,以领导工作为导向的领导的风格优点应该是工作一定很出色,但是对人的态度定比较差。主要领导风格是指
领导者
最常使用的风格。在领导力评估中,四个象限中最大的数字,就代表了他的主要领导风格。通常每个领导者在发挥影响力时总是有一个领导风格是他的“最爱”,我们将...
费德勒模型中为什么非常满意与非常不满意时任务
导向型领导行为
...
答:
1、任务
导向
:源自“任务驱动”,它强调任务的导向和调控作用。2、关系2113导向:关注的方面侧重于和
员工
之间的关系,在
领导者
与成员关系中等有利的情况下,采用关系导向5261,工作绩效效果比较好。相关介绍:费德勒模型告诉管理阶层必须依照情况来选用
领导人
。如果是最好或最坏的情况,应选用任务导向的领导,...
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工作导向型和员工导向型
员工导向型领导
工作导向的领导行为强调
员工导向型领导方式特别强调
工作导向型领导
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关系导向型领导
领导行为可分为