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员工三大需求是指
为什么满足
三大需求
,打造更人性化的激励机制?
答:
三个需求是指了解需求、激发需求、满足需求
。我们认为,员工的需求有外显需求和隐藏需求。管理者要善于了解员工的外显需求,激发他们的隐藏需求,并予以满足。作为一个管理者,你了解你的员工的外显需求吗?让我们以鱼作比,来分析员工的不同需求。第一种:水沟里的鱼 水沟面积小,水也浅,储水非常有...
公司不是非常通情达理,还有必要继续做吗?
答:
1. 职场人有三个基本的职业发展需求:晋升、薪资、认可
。2. 员工也是人,重视员工个人需求的公司与领导更有战斗力与发展前途;3. 一个好的企业管理者需要具有战略眼光、坚强的性格以及讲究公平公正。
如何能让自己的
员工
身心交给公司
答:
①(物质)用分配机制满足员工对钱的需求②
(前途)用晋升机制满足员工对前途的需求 ③(精神)用企业文化和使命来驾驭人的精神世界 假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?①所以我们需要有很好的薪酬机制,给员工很强的激励效果,更能让员工通过努力赚到钱。②同时我们也要有很好的培训...
想要满足不同岗位
员工
的需要,应该注意什么?
答:
生理需求:所谓生理需求是指人们日常吃和生活
。这是一个人生存的必要条件。为了实现这些条件,为了保证自己的生存,人们会去工作。为了满足职员的生理需要,应该建立有吸引力的补偿体系,例如高津贴、奖金等。当一个人的工作津贴能保证自己的生存时,他开始重视自己的身心健康。为了满足员工的安全需求,应该...
如何在财务部内开展
员工
激励
答:
马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类
。经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。2、运用“三位一体”的思维方法。激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。这“三位”就是指的是换位、定位和到位。“一体”,就是指要统筹地把三种思维...
培训
需求
分析的
三个
层次
答:
一、
员工
的
需求
员工的需求主要来源员工个人职业规划和员工具备知识技能等,对员工来讲,需求首要来源于员工的职业规划,员工对自己将来职业的设计,如果员工没有这方面的,建议人力资源部组织培训,给与他们职业指导,在建立员工职业生涯管理。有了职业规划,员工就知道自己需要哪些培训,那么,培训需求就有了...
如何提升企业
员工
的凝聚力
答:
企业凝聚力大体由
三个
部分构成:物质凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企业文化引导了物质凝聚力的方向,营造了感情凝聚力的氛围,提供了思想凝聚力的基础。企业凝聚力往往表现为
员工
满意度、员工的投入度、员工的忠诚度、员工的组织承诺程度等方面。企业要提高自身的凝聚力,不仅要满足员工物质利益方面的
需
...
如何提高团队士气
答:
三、那么如何激励下属,就先要找到下属的
三大需求
。1、地位的需求。地位并非指的是职位,而是下属需要被团队认可,他们也希望自己的劳动被团队看到,更希望所取得的努力被肯定,遇到的挫折能被理解,他们的需求被满足。为了满足这些需要,就要组织召开多人会议。比如:店长遇到营销方面的困难,产生了退缩之心...
Robbins给激励的定义是什么?
答:
需求
满足紧张降低图1:基本激励程序 (三)谢文全(2004)指出激励具有
三个
要点:激励系透过满足或刺激成员的
需求
来进行,旨在使成员产生行动动机而有所表现,激励所引起或强化的表现需符合组织目标. (四)Robbins将激励作用界定为个体愿为目标努力的强度,方向,及持久的过程.强度指个体努力的强弱程度;方向
指员工
努力的方向...
成为职业人的
三大
要素
答:
职业生涯规划
是指
一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场不同可以分为两类:个体职业生涯规划和
员工
职业生涯规划。个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念,它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业而言,它是一项系统的、...
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