88问答网
所有问题
当前搜索:
只讲规则不讲人情
为什么中国人讲人情,西方人
不讲人情只讲规则
?
答:
中国人讲人情,而西方人讲
规矩
不讲人情,这是两国的文化差异造成的。中国的文化是有几千年的历史,所以是很难改变的,一般来说讲规矩更好一点。
在中国完全
讲规则
而
不讲人情
,是不是对自己很不利?
答:
不会,大家都安
规则
做事,就没有什么请托,你要办的事情就会比较顺利,工作人员的效率就会提高,事情就会很快解决,而
讲人情
的话,也许本该是你的,但有个人情过来,你又要退迟了
职场
不讲
情面,
只讲规矩
,你怎么看?
答:
你觉得自己现在的公司
只讲
制度,
不讲人情
,让自己不舒服,说明你对职场的认知还不成熟,对职场的认识过于感性和理想化,和这个公司的企业文化不匹配,或者不适合你,但不等于不适合别人。严格意义上讲,无论是不讲人情,只讲制度,还是只讲人情,不讲制度的公司客观上并不存在。所有的公司,或多或少都...
为什么西方人
只讲规则不讲人情
?
答:
因为西方国家管理是靠制度。不是靠道德规范😀一般来说这些也和人文底蕴有关。毕竟西方国家是虎狼子嗣(看看使用的餐具就知道了)'中国传统文化是农耕。需要更多一点人来协作工作。西方以打猎等等为主(近代欧洲文明历史也就没1000年)靠制度约束的好处在于简洁明了。你-触犯就需要对应关系惩罚。中国...
为什么西方人
只讲规则不讲人情
?
答:
当然也
讲人情
,因为都是人,都有感情,都有各种社会关系。
为什么西方人
只讲规则
却
不讲人情
?
答:
这是由人的思维方式和接受的传统教育决定的。西方人的思维方式更加趋于直线条,而东方人更加注重心理感受。所以形成东西方文化的差异。
在一个
不讲人情
,
只讲
制度的公司,是一种什么体验?
答:
任正非
说
,我们不能靠人来领导这个公司,我们应该用
规则
的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是制度。马云说,优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠制度。四、 制度做底线,
人情
做引导企业坚持制度管理,不等于不要人情,冷冰冰的环境也不是企业追求的效果...
为什么说
讲规矩
的地方都
不讲人情
?
视频时间 00:39
只讲
道理
不讲人情
的人和只讲人情不讲道理的人,你更喜欢那一种?_百度...
答:
两种都不可取,但只能二选一就选前者了。做事要主讲
原则
,但是太原则化会与社会格格不入的。中国人的处事哲学
讲究
中庸,不可极端化,可以在大原则的前提下讲点
人情
。
在职场只是履行职责不要动感情,这句话该如何理解?
答:
职场行事的第一依据是职场制度 所有员工的第一要务是根据职场制度的分工,履行各自职责。职场管理,要守住规则底线,不可让感情代替规则。所谓实施“无情管理”就是这个意思。有些人,管理不好,有时就是因为过不了
人情
关。讲感情
不讲规则
,突破制度,顾亲厚友,处事不公,得不到别人的认可。在位管不...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
讲规则讲原则
规则之上必有人情
规则跟人情
人情规则
规则重要还是人情重要
人情大过规则
关于人情与规则的反面
规则与人情关系
人情和规则要怎么选择