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卓越的领导行为有
简述组织文化的功能
答:
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业
的领导
和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求
卓越
》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实...
在增强
领导
班子凝聚力方面本单位存在哪些突出问题具体表现是什么...
答:
虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念,结构,研究方法,研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯,马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先,杨凯,马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述,杨凯,马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于
领导行为
理论,...
结合课程学习及自身工作实际,谈谈你对于学校优质发展、内涵发展、均衡发...
答:
美国学者杰拉尔德.C.厄本恩、拉里.W.休斯所著的《校长论:有效学校的创新型领导》将校长的职位分为五个职能(课程发展、教学改进、学生服务、资源获取以及硬件利用,还包括预算和维护)和两个纬度(管理行为和
领导行为
)。由此可见,从领导和管理两个纬度来区分这五个职能,那么领导就是校长创造一种以学生高效学习、教职工...
企业的经营理念有哪些
答:
成功的企业在评判一个人时看他的
行为
和成就,而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素,它有据可依,也没有素质与技能评估那么主观,因此,它与以事实为根基的工作方式密不可分。5.对竞争的紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。1)有竞争紧迫感的企业
领导人
会抓住机会,利用机会,会更愿意建立...
家长式
领导
的家长式领导的调整
答:
敬业及专业素养是对经理人新的道德要求。现在各行各业的竞争都很激烈,如果
领导者
仅仅为人正直、有度量、严于律己是远远不够的,还必须有敬业精神,能在自己的专业表现
卓越
。仁慈领导的调整传统上仁慈领导是指,领导者对于部属个人的福祉做个别、全面而长期的关怀。在60—70年代,工作是“铁饭碗”,员工...
如何有水平而又不失体面的赞扬
领导
?
答:
赞扬
领导
是建立良好工作关系和提高团队士气的重要方式之一。但是,如何有水平而又不失体面的赞扬领导却是一个需要技巧和经验的问题。下面我将分享一些有用的建议,帮助你在赞扬领导时更加得心应手。1. 真诚的赞扬 首先,要确保你的赞扬是真诚的。虚假的赞扬只会让你失去信任和尊重,而真诚的赞扬则会赢得...
简答题:简述组织工作的特点
答:
通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不变的,而是随着组织内外部要素的变化而变化的。由于任何组织都是社会系中的一个子系统,它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入输出,而这种输入和输出一般地都会影响到组织目标。二、应重视非正式组织 由霍桑试验以及巴纳德等人的研究成可知,组织有...
08年电大组织
行为
学作业答案
答:
例如,
领导者具有
高尚的品德、丰富的经验、
卓越的
工作能力、良好的人际关系;领导者善于体贴、关心他人,令人感到亲切、可敬、可信;领导者具有某种专门的知识、技能和专长等等。这种权力不随职位的变化而变化,也不具有强制性。案例中刘工自身不会管理,未处理好各种人际关系;对上唯命是从,没有主见;对...
求教组织
行为
学考试要点
答:
第十二章
领导行为
理论1.有哪几种领导行为理论? 答:[[领导行为理论]]主要有: (1)斯多基尔和沙特尔的[[领导行为四分图模式]]; (2)布莱克和莫顿的[[领导方格模式]]; (3)卡特赖特和詹德的[[PM型领导模式]]; (4)利克特的[[领导系统模式]]; (5)勒温的[[领导作风理论]]。2.指出1.1型、9.1型、1.9型...
关于
领导
力的书籍推荐
答:
适应性问题是还不知道如何应对的问题,比如胶卷相机公司如何应对数码相机的挑战。(刘澜推荐的是海菲兹的《没有容易答案
的领导
力》,国内只有他的《火线领导》一书。)02
行为
篇:领导者做什么《领导者》,沃伦·本尼斯《领导力》,库泽斯/波斯纳《从优秀到
卓越
》,吉姆·柯林斯在《领导者》一书中,本尼斯...
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