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加油站站长与员工谈话
浅谈
加油站站长
如何提高
员工
的主动服务意识
答:
加油站
经理要根据
员工
工作年限、不同岗位、及未来发展意愿制定针对性较强的员工培训方案;要作好对新员工的入职教育,着重工作技能提高及企业文化的宣导;要加强操作现场督察,对员工进现场辅导,及时纠正错误,提高员工现场服务水平;要利用班组交、接班适时安排讲授及时纠偏。方法三:充分发挥前庭主管的作用,延伸现场管理深度 ...
站在领导的角度如何激励
加油站员工
提高成品油销量呢?
答:
呵呵,我也是
站长
,其实方法有不少,首先我觉得最有效提升销量的方法是:1`提升
员工
的“满意度”油站是一个集体,站长就是在外面跑在多的客户,
加油
员就是后院,后院起火了销量工作是不可能做得好的。2`给员工灌输良好的服务理念,如:客户来加油时我也不说要全做到“十三步曲”“八步法”什么的(...
加油站站长
如何做经营和管理?
答:
首先,作为
站长
,必须具备深厚的专业知识,例如对油品安全和接卸油的精通,这是基础中的基础,因为
员工
可能对此知之甚少,甚至缺乏基本的安全意识。执行力是必不可少的,站长需要指导日常事务的执行,如定期巡检、保持站内卫生,确保员工学习和遵守各项制度,持之以恒地落实。规划是管理的精髓。站长应该养成...
如何做好
站长
如何做好站长助理
答:
6、组织
员工
开展创建先进
加油站和
争当优秀加油员活动,不断提高服务质量。7、负责站内思想政治教育工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风和站容站貌。8、管理好站内设备设施,组织人员经常维护、保养,使之处于良好状态。9、秉公办事,做好站内员工考核、分配工作,充分调动每一个员工的积极性。10、...
加油站站长
评价
员工
优缺点
答:
猜测您想问的是
加油站站长
评价
员工
优缺点,怎么写?优点是思路清晰,执行力强,原则性强。缺点是梳理能力不强,办法少,处理事情不够全面。1、优点:心态积极,自信,有激情。思路清晰,执行力强,原则性强,能够以身作则。关心员工,平易近人,善于表扬员工。2、缺点:处理事情上角度不够全面,不够...
加油站站长与员工
有暧昧投诉可以吗
答:
可以。可以的,如果是
站长
哪些地方做的不合理,下面的
员工
可以向公司进行投诉、
如何当好一名
加油站站长
答:
走访摇摆客户,密切关注竞争对手动态,抓住有利时机,申请优惠幅度和促销活动提高销量;3、关爱员工,关心爱护员工,营造好的工作环境,
与员工
建立良好的沟通,帮助他们提高业务水平,提供畅通的晋升渠道,提高薪酬待遇;要做一名好
站长
需要你的努力,更离不开员工的支持,团队的力量是无穷的,祝你成功!
...年终
加油站
综合大检查中,站经理及
员工
如何迎检,注意事项?
答:
站长
,你好。年终检查我们站是这样的,整个站的卫生不多说,必须搞好,领导一看你油站很干净,首先印象就不错。
员工加油
十三部曲一定要完全到位,一定要向顾客推销便利店,说不定领导就站你边上看。关于站经理这方面我也不太懂,我只是个前庭主管,账目方面肯定要检查的,至少我这边是这样的。其他的么...
中石化
站长
因对
员工
不满说我放不了你,我可以把你调走,说不想干有的是...
答:
你好,
站长
是无权随意调动
员工
的。员工的调动需要公司领导开会研究,由人事部门下发调动通知的。中石化是央企,不会因为个人之间关系,随意调动员工的,请放心。
加油站站长
工作总结
答:
一、如何把
员工
真正凝聚到一起发挥出能量。 比尔盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。的确在这个满大路都是
加油站
的竞争时代,仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。而我作为
站长
就是如何带领好这个团队。在工作生活方面,我们之间虽有职位上的差异,但人格上却都是平等的。在员工面前,只是一个领头带班而已,没有什么...
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