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制造业绩效考核
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制造行业
的
绩效考核
该如何着手呢?
答:
1、目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前,考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”,该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。2、自评 自评即被考评人的自我考评,考评结果一般不计入考评成绩,但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的...
制造业
怎么做
绩效考核
答:
制造业
做绩效管理需要围绕订单交付、质量、成本、现场、安全等核心管理维度开展工作;要引导干部员工聚焦绩效改善而不是
绩效考核
得分。建议开展以下工作:1、制定明确的企业发展战略,并宣贯到每一名员工,让员工们都能看到企业美好的未来,激发员工的工作热情;2、将战略分解到年度经营目标,规模大一些的企业...
制造业
生产管理及
绩效考核
这样能提高效率及员工的潜能
答:
我认为最简单直接而有效的方法是对生产效率进行
考核
:1、首先对生产效率进行定义 是计算标准工时/计件/人时当/产量等指标,主要是先明确定义统计哪项数据作为生产效率的体现。2、对此体现生产效率的指标进行数据收集。可以按部门/班组/线组/工位/个人来确定最小单位(个人建议如果可以细化,最好是细化到以...
公司做
绩效考核
,执行中要注意哪些方面?
答:
绩效考核
的实施执行都要根据企业的实际情况,不能盲目跟风,如果没有搞清楚绩效考核的目的,就执行的话,往往事倍功半。下面我讲讲我的绩效考核经历:我们是
制造业
的集团公司,在全图都有业务区,人员分布分散是一个问题,而且很多,上上下下一共8000人,做一个绩效考核,单项的还行,关键绩效和交错的,...
请教一下
绩效考核
的各种方法(KPI,目标管理,BSC等)在什么情况才比较适用...
答:
目的在于找出超越传统以财务计量为主的
绩效
衡量模式,以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究包括
制造业
、服务业、重工业和技术行业的公司。通过研究到实践,平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。
生产
制造业
怎么管理?
答:
生产
制造业
的管理涉及许多方面,以下是一些建议:1. 明确企业发展战略:制定长期的发展计划,包括市场定位、产品定位、技术发展等方面的规划。2. 建立科学的管理体系:制定合理的职责分工、岗位职责和
绩效考核
机制,明确每个员工的职责和权责,让员工知道自己的工作目标和任务绩效。3. 执行精益生产:通过精益...
职业经理人该如何实施
绩效考核
答:
一般来讲,量化程度比较高的企业,比如市场销售类的企业,我们建议一个月考核一次;量化程度一般的企业,比如生产
制造业
,我们则建议一个季度考核一次,如果量化程度比较低的企业,如偏重于研发的'单位,那么我们认为半年考核一次更适合。不管是一个月考核一次、一个季度考核一次、还是半年考核一次,每一位经理在
绩效考核
时一定...
绩效
管理常见误区
答:
1、绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关 在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和员工对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写
绩效考核
表格会影响正常业务工作;作为...
如何避免
绩效考评
的负面效应
答:
“管心”而非“管薪”。小米的“去KPI”的观点实在特定的企业和部门是适用的,如轻型互联网企业(IT\电商\广告传媒等)、产品研发导向的创新型企业或部门。传统
制造业
千万不可因为一篇文章而乱了章法,而应在动态完善
绩效
管理制度上下功夫,做一个“管而不死,放而不乱”的企业。
绩效
管理工具包括哪些
答:
目前市场上的
绩效
管理软件也比较多,且各有特色,适用于不同行业,也有一些绩效管理软件面对的行业比较综合,比如tita绩效宝,在
制造业
、互联网、金融、房地产、餐饮、物流、外贸、教育等等行业都有比较成熟的指标模版库可以参考,或者直接套用,修改。我们在选择绩效管理软件时,要考虑一个比较重要的因素就...
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