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制造业绩效考核方法
机械
制造行业
的
绩效考核
该如何着手呢?
答:
1、目标考评
对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前,考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”,该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。2、自评 自评即被考评人的自我考评,考评结果一般不计入考评成绩,但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的...
制造业
怎么做
绩效考核
答:
3、将部门的绩效目标分解到各岗位,实现员工绩效结果对部门业绩的有效支撑
。4、对管理人员进行绩效考核方法、绩效面谈方法与技巧的培训,提升其绩效管理意识与管理技能;
如何正确选择
绩效考核方法
答:
五种方法参考:
1、目标管理法(MBO):这是一种以 建立目标体系为基础的考核方法
, 特别强调全体员工共同 参与设定具体的又确实能客观衡量工作业绩的目标。对于那些处于创业期的中小型民营企业来说, 没有形成系统性的工作制度和流程,各个岗位职责划分不明确,各个部门或岗位临时交办任务往往会比较多, 它们...
制造业
生产管理及
绩效考核
这样能提高效率及员工的潜能
答:
我认为最简单直接而有效的方法是对生产效率进行考核:
1、首先对生产效率进行定义 是计算标准工时/计件/人时当/产量等指标
,主要是先明确定义统计哪项数据作为生产效率的体现。2、对此体现生产效率的指标进行数据收集。可以按部门/班组/线组/工位/个人来确定最小单位(个人建议如果可以细化,最好是细化到以...
几种销售提成激励方案的比较
答:
具体提成比例每年由公司高管讨论确定,并与销售人员签订协议。该企业属于较为传统的
制造业
,行业竞争不是非常激烈,且该企业是国内同行的老大,因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户既有经销商,也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理,每一区域由一位区域经理负责,因此销售人员少,流动率...
一种值得全面推广的创新模式研究—
绩效
双轨制
答:
笔者认为,可以将2018年作为绩效改进实验年,以绩效改进作为发力点,由下往上开始建立“一把手绩效改进实验室”,分步骤推行“绩效双轨制”。 一、
制造业
企业绩效管理现状 近几年来,制造业企业在不断完善与创新
绩效考核
模式,采取了骨干人员股权激励等多种激励手段,但由于制造业企业价值链长,优势聚焦不足,面对经济指标...
BSC计划是什么?主要是做什么的?
答:
解答,从描述来分析,BSC计划是指
绩效考核
计划。主要目的是通过该计划,完善管理及制衡,及制定战略等。
okr和kpi到底有何区别
答:
而KPI是一种
绩效考核
工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要的瓶颈选择出来,KPI要求我们将重要的指标选择出来。3、侧重点的不同组织...
绩效
管理的重点或要点有哪些呢?
答:
2、严格原则
考绩
不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的
考核
标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及
方法
等。3、单头考评的原则 对各级职工的考评,都必须由被考评者的...
生产
制造业
怎么管理?
答:
生产
制造业
的管理涉及许多方面,以下是一些建议:1. 明确企业发展战略:制定长期的发展计划,包括市场定位、产品定位、技术发展等方面的规划。2. 建立科学的管理体系:制定合理的职责分工、岗位职责和
绩效考核
机制,明确每个员工的职责和权责,让员工知道自己的工作目标和任务绩效。3. 执行精益生产:通过精益...
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