88问答网
所有问题
当前搜索:
制定14项管理原则是谁
管理的十四项原则
答:
9、等级链与跳板:等级链是指“从最高的权威者到最低层
管理
人员的等级系列”,应避免轻易违背。跳板是同级之间沟通的途径,但沟通内容需要向上级汇报。10、秩序:确保每个人有适当的职位安排,并且每个人都在适当的位置上。11、公平:坚持公平
原则
,消除不平等的规则。12、人员稳定:由于培养熟悉企业及...
管理
的
14
条
原则
答:
12. 保持人员稳定
原则
稳定的员工队伍对公司的长期发展至关重要。
管理
层应采取措施鼓励员工,特别是管理人员,长期为公司服务。13. 主动性原则 鼓励员工发挥主动性,这是推动力的重要来源。同时,员工的主动性应在等级链和纪律的框架内得到合理限制。
14
. 团队精神原则 促进员工的团结和协作,通过统一命令...
管理的十四项原则
答:
管理的十四项原则
如下:1、分工。在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。2、权力与责任。行使权力的同时,必须承担相应的责任,不能出现有权无责和有责无权的情况。3、纪律。组织内所有成员都要根据各方达成的协议对自己在组织内的行为进行控制。4、统一指挥。组织内每一个人只能服从一个...
管理的十四项原则
答:
管理的十四项原则
如下:1、分工。在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。2、权力与责任。行使权力的同时,必须承担相应的责任,不能出现有权无责和有责无权的情况。3、纪律。组织内所有成员都要根据各方达成的协议对自己在组织内的行为进行控制。4、统一指挥。组织内每一个人只能服从一个...
企业
管理
模式的
14项原则
答:
原则14
:通过不断省思(日语是hansei,意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程去除浪费。
制定
人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎...
管理
学概论笔记
答:
这一管理思想的实质,就是发展生产力。 Fayol的
14
条
管理原则
①强调人际关系的原则 1.个体利益服从整体利益。 2.公平 3.人事稳定 4.首创精神 5.团结 ②强调生产效率的原则 ③强调行政管理的原则 1.权利与责任 2.纪律 3.统一命令 4.统一指挥 5.集权和分权 6.等级层次 7.报酬 8.秩序 5条改进动作的原则 ...
内审员需要掌握的
管理原则
答:
下面是我为大家带来的关于内审员需要掌握的
管理原则
的知识,欢迎阅读。 1、劳动分工原则 劳动分工属于自然规律,通过进行分工使个人与团队可以专注于某项任务。劳动分工不只适用于技术工作,而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。 2、权力与责任原则 有权力的地方,就有责任。责任是权力的孪生物,...
企业
管理
模式的
14项原则
答:
原则14
:通过不断反省(日语为"hansei")和持续改进,成为学习型组织。在稳定流程之后,使用改进工具找出效率低下的根本原因,并采取有效对策。设计几乎不需要库存的流程,这将使所有人都能清楚地看到时间和资源的浪费。一旦出现浪费,要求员工改进流程以消除浪费。
制定
稳定、缓慢晋升和非常谨慎的继任者制度,...
管理
学、领导学、组织学、决策学有什么区别?
答:
法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响,也曾为美国传统行政学派所接受。主要著作为《一般管理和工业管理》。思想简要:[编辑本段]五大管理职能:计划 组织 指挥 协调 控制
14项管理原则
[编辑本段]1.劳动分工原则(Division of Work) 法约尔认为,劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作,而且也适用于管理...
郭士纳提出的改革IBM的几个
原则是
什么?
答:
因为所有高绩效的公司都是通过
原则
而不是通过程序来进行领导和
管理
的。郭士纳通过三个步骤来实现他的原则性领导:首先确立了8个新的原则; 第二,确立
14项
行为转变的要求;第三,确立了员工晋升的新途径。4, 以客户为导向 郭士纳认为,必须把市场(客户)确定为所有行动和行为的动机。在他
制定
的公司...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜