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冲突对企业管理有作用
简述
冲突对
组织发展的意义
答:
实践证明,组织冲突的存在对企业组织的运行和发展具有一定的影响。
有的影响是积极的、具有建设性的,有的则具有明显的破坏性
。如何发挥冲突的建设性作用,依赖于冲突管理策略的有效选择。有调查显示,企业管理者花在解决冲突上的工作时间,已占到日常工作时间的20%。可见,如何有效地进行冲突管理己成为企业管理者提高组织...
简述
冲突对
组织发展的意义
答:
研究表明,
冲突对企业组织的运行和发展具有双重影响,既有可能带来积极、建设性的结果,也可能造成破坏性后果
。如何发挥冲突的积极作用,取决于冲突管理策略的有效运用。据调查,企业管理者大约有20%的工作时间用于解决冲突,突显了有效冲突管理对提高组织绩效和实现目标的重要性。因此,研究如何在企业管理中实...
管理
学中“
冲突对
组织的意义”是什么,急,请帮忙!◎!!!
答:
而经理人如果能够做妥冲突管理,
对提升绩效应该有实质的帮助
。 <BR><BR>冲突观念在最近二十年来有截然不同的转变。以台湾而言,解严之前和之后,也有很大的改变。 <BR><BR>传统的冲突观,大概包含以下几点: <BR><BR>□冲突是可以避免的。 <BR>□冲突是导因于管理者的无能。 <BR>□冲突足以妨碍组织之正常运...
团队
冲突对于管理
者而言有什么意义?
答:
第一,要分清楚
冲突
的性质。建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度;第二,要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能产生冲突,要分别采用不同的
管理
对策;第三,充满冲突的团队等于一座火山,没有任何...
创业团队中产生
冲突有
益吗?
答:
有效的团队指导如何进行冲突管理,
从而使冲突对组织绩效的改善产生积极贡献
。在无效或低效的创业团队中,团队成员在一起总是极力避免冲突的形成,默认或者允许冲突对团队有效性和组织的提高形成的消极影响。1、认知冲突 认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所...
公司管理
者,如何做好“
冲突管理
”?
答:
其实职场矛盾是可以顺利解决的。问题的关键是将
冲突
视为可解决的问题:首先,识别冲突的来源,冷静面对,避免人身攻击,充分发挥沟通协调的功能,然后采取适当的冲突解决技巧。让每个人都成为赢家,冲突就会解决。有时,项目经理非常清楚——无论高级经理怎么想,无论什么——项目、预算、人员分配和谈话中的...
在组织中如何进行有效的
冲突管理
?
答:
冲突的破坏性
作用
,缓和破坏性冲突,正视冲突解决冲突,帮助双方转化,使用权威,回避等处理方式。 解决冲突的传统方法:妥协、第三者裁判、拖延、不予理睬、引入空降经理人、强制、转移目标、教育培训、合作、换角色、重组群体和团队、人事调整。
冲突管理
中应避免过度理性,
对于
负面情绪视而不见,认为处理冲突是对人不对事 ...
如何在
企业
中进行有效的
冲突管理
答:
冲突管理
即指在一定的组织中对各种冲突的管理。管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有正相关。缓解冲突的方法:⑴审慎地选择要处理的冲突问题。⑵评估冲突当事人。⑴审慎地选择要处理的冲突问题。⑵评估冲突当事人。分为...
冲突具有
哪些积极
作用
答:
1.
冲突
激发组织变革:冲突促使人们寻求改变现状的方法,可能催生创新和变革,并使变革更易于被接受,甚至成为员工的期望。2. 内部竞争与创新:销售部门为争夺销售额和奖励可能产生冲突,这种竞争若得当
管理
,可促进组织整体的进步。3. 冲突与个人发展:
企业
鼓励员工努力可能导致追求数量而牺牲质量,但这也...
管理者应如何选择
冲突管理
的策略
答:
第三种是新近产生的
冲突
的互动
作用
观点。与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同,互动作用观点强调
管理
者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。 化冲突为共赢的智慧 没有人喜欢冲突...
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