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关键绩效指标选择方法有哪些
如何确定
关键绩效指标
答:
一.头脑风暴法
1.确立企业战略、目标
;2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用
头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标
;3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,不论成员的职称或级别的高低,自由发言,考虑战略、市场、技术、人力资源等因素,创造一种自由...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
答:
2. 与组织目标对齐:绩效指标应与组织的长期和短期目标相一致
。确保每个指标能够直接或间接地对组织目标的实现做出贡献。3. 具体到岗位职责:根据每个岗位的职责和职能,确定和量化与该岗位相关的关键绩效指标。这些指标应能够客观地评估员工在岗位上的表现和成就。4.
衡量可行性
:确保绩效指标是可衡量和可...
如何确定
绩效
考核
指标
?
答:
1、图尺度考核法(GraphicRatingScale
,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、
交替排序法
(AlternativeRankingMethod,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得...
如何
选择绩效
评价
指标
和
方法
答:
选择绩效评价指标和方法时,
应考虑以下几个方面:1. 明确评价目的:根据组织目标设定绩效评价的目的
,从而确立相应的评价指标。2. 全面性:选择的指标应涵盖关键业绩指标、过程性指标以及软性指标,避免片面性。3. 客观性:尽量选择可量化、客观性的指标,如有可能应使用行业标准或行业最佳实践。4. 灵活...
绩效
考核
指标
一般有哪几种类型?
答:
促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法
,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的
硬性分布
和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。
绩效
考评的
方法有哪些
?什么是
关键
业绩
指标
评价法
答:
1. 绩效考评方法可以根据考核方式的不同进行分类,包括写实考评法、绝对考评法和相对考评法。2. 写实考评法中包含调查询问法和盯困
关键事件法
等。3. 绝对考评法包括等级考评法、评级量表法和分数考评法等。4. 相对考评法涉及成果评定法、强制分布法和个体
排序法
等。5. 在多种考评方法中,关键业绩指标...
提取
关键绩效指标
的
方法包括
( )。
答:
【答案】:B,C,E 提取
关键绩效指标
的
方法有
:①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的...
简述
绩效
评价
指标
的
选择方法
答:
简述绩效评价指标的
选择方法
如下:
绩效指标
是我们衡量企业经营情况的有效方式或工具。但具体到选择相应绩效指标时,我们首先要明确当前企业关注的重点因素或领域(比如:是更在意用户增长,收入还是盈利),毕竟在企业发展不同阶段,关注重点也不一样。而且持续监测并评估绩效指标也是一件花费大量精力的事情,也...
提取
关键绩效指标
的
方法
:
答:
【答案】:1、目标分解法:采用的是平衡计分卡设计目标的
方法
。(1)确定战略的总目标和分目标。(2)进行业务价值树的决策分析。(3)各项业务
关键
驱动因素分析。2、关键分析法 3、标杆基准法
绩效指标
设计
方法有
几种?
答:
常见的绩效指标设计
方法
:1、
关键绩效指标
考核法(Key Performance Indicator,KPI);2、关键行为指标(KBI);3、平衡计分卡指标(BSC);4、目标指标(MBO)。绩效 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织...
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以下属于关键绩效指标选择方法的是
不属于关键绩效指标选取的方法有
绩效指标选择的方法有
企业关键绩效指标的选取方法
提取绩效指标的方法有哪些
选择关键绩效指标的原则
属于绩效指标选择的方法是