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公司管理不合理的地方
公司
制度
不合理
,该怎么办?
答:
可以向当地的劳动局或劳动执法监察大队投诉
。直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,未经职工代表大会或者全体职工讨论,未与工会或者职工代表平等协商确定,可认定为无效。法条依据 《劳动合同法》第四条 【规章制度】用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
国有
企业管理
体制存在着哪些弊端?
答:
2、管理职位不明
目前国有公司干部职位(领导干部)设置较多,有董事会、经理层、监事会、党委、工会主席、“总师”(如总工程师、总经济师、总会计师、总规划师)等,这样一算下来,即使董事会、经理层和党委高度重合,一个企业班子也往往达到上十人,一个省、地区或市,这样的国有企业班子常常几十...
你见过哪些
公司不合理的
规章制度?
答:
其实,制定公司规章制度的目的是为了方便
管理
,规章制度应当以管理、教育为主,惩罚为辅,现在都变相成了“家规”想咋规定就咋规定,肆无忌惮。劳动者,对于这种
不合理的公司
规定,既要敢于发声又要理智应对,因为我们在公司面前就是劣势的,一定要认清形式,千万别傻乎乎的硬顶,该有的理一旦暴露在公司面...
企业管理
机制不完善的原因是什么?
答:
出现企业管理机制不完善的原因如下:
1、未建立完整的内控制度体系,营造好的控制环境;2、职责分工不明确,操作流程不规范;3、控制目标不明确
,没有严格执行流程制度,并对结果进行评估;4、缺乏日常监督和专项监督机制,责任人缺乏控制意识和责任心。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调...
在人力资源使用和
管理
上存在哪些
不合理
和浪费现象
答:
一没有将合适的人放在合适的岗位上
二不懂得培养员工 三管理的各个模块没有有效整合 四没有绩效管理 五只依靠加班解决人员紧缺问题 六奖罚制度不健全 七职责不够明确 八稀里糊涂招聘 九不注重文化建设 十不懂得利用业务外包 详情及分析 来自 生意经,作者:zbdingyue ...
你在工作中发现的其他让你觉得
管理
存在漏洞
的地方
有哪些?
答:
管理
存在漏洞
的地方
就是过于的人性化,人情关系特别的重要,对于制度的完善是
不合理的
,所以说工作中最重要的还是提高工作的效率,不能够因为人情往事而耽误工作效率,从而影响公工作的效率,最终会影响到
公司
的业绩,如果一个公司没有业绩了这个公司就生存不了太长的时间 ...
人力流程
管理
中的常见错误及对策
答:
很多HR认为,人力资源管理中的流程不像业务那么复杂,所以人力的流程不用重视。其实,如果人力资源
管理的
流程设计
不合理
,不完善,会造成管理混乱、效率低下等问题。一起来看看在人力流程管理中HR们经常会犯哪些错误和相应的解决之道。一、 流程设计繁冗 案例一: D
公司
员工规模近千人,每月招聘需求少则几十,多则上百...
一般
企业
在
管理
上存在什么缺点
答:
其结果或者是
管理
制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦而已。这一点,在许多中国
企业
推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于...
怎样发现团队中存在哪些
不合理
、不合规
的地方
啊
答:
定期对团队工作总结分析,具体方法:第一,制度规范对照法。可以根据
企业
或组织的有关制度、规定、程序与要求,去进行对照,以便及时发现存在的问题与不足;第二,头脑风暴评价法。组织有关人员就企业生产或组织
管理
活动中存在的问题进行分析,确保畅所欲言,知无不言,言无不尽。或者组织有关人员就企业...
出现
企业管理
机制不完善的原因分析?
答:
企业管理
机制不完善的原因可能有很多种,以下是一些常见的因素:缺乏科学的管理制度:一些企业没有制定科学、
合理的
管理制度,或者管理制度不够完善,导致企业在运营过程中缺乏明确的规范和标准,难以实现规范化管理。缺乏有效的监控和反馈机制:一些企业缺乏有效的监控和反馈机制,无法及时发现和纠正管理中的...
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