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公司或部门存在的问题和建议
该
公司
现有组织结构
存在
哪些
问题
答:
可能有以下几个
问题
:
公司的
管理层次分为几级; 是直线职能型还是时有部型; 各
部门
职责是否清晰;协调是否良好; 岗位设置是否合理,有无岗位说明书。 企业组织架构是
企业的
流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
《给
公司
提
建议
怎么写》
答:
3关于
公司
内部
存在的问题和建议
第1篇:建议书的写法 建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 (一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名,要在...
公司
发展
建议和
想法是什么?
答:
出现
的问题
还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:
公司存在
问题要马上提出
建议
。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案。1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家...
当前影响
企业
稳定的突出
问题
有哪些,有何对策
建议
答:
但是很多问题可能是遗留问题,很多问题可能是制度问题,
企业
领导的不断更换,企业也不能及时合理地解决这些问题。在面对经常出现的越级上访,或者用闹事的方式来引起人们注意的行为,应该引起企业安保
部门
的重视。上述四个方面
的问题
是现在影响企业内部稳定的主要问题,这些问题都会加大企业内部的不稳定因素的形成...
部门
工作中
的问题及建议
视频时间 23:51
部门
间沟通协调
存在的问题
答:
现代社会是信息化的社会,沟通协作作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用,有效率的沟通协作也越来越受到了重视。在
企业
内部也是如此。尤其是在企业分工细化、
部门
设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下,跨部门沟通逐渐频繁。但同时,也引发了一系列
的问题
,如部门之间沟通协作的不畅、效率的低下导致...
对
公司
意见
和建议
怎么写
答:
公司的
意见
和建议
,最好是按照
问题
+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来,然后用发生的案例说事情;最后还需要提出解决的方案,而且最好只做出2个你认为最好的方案,含两个方案优缺点的对比,提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要...
企业
管理好的方法
建议
有什么?
答:
三、众人拾柴火焰高
企业问题
仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会,让员工为企业献出好
建议
的同时,也让员工感觉到自己是
企业的
一分子。员工会更加努力地为企业发展去工作。四、金无足赤,人无完人 俗话说:“金无足赤,人无完人”。作为企业的管理者如果只能看到员工的...
企业
管理中的常见
问题
答:
企业
管理中
存在的
五大
问题
:1,重西方,理论界的主体与管理界的主体,基本是文化革命后成长起来的,有闯关的劲头,也有新的思维,对外界的知识与经验接受快,特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2,重行政,行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
领导要求给自己
部门
提意见,但是又没有好
的建议
,该提什么好呢
答:
2。
建议
可以从自身的不足出发,恳求
部门
领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对自己的工作进行指导,多点自己一些学习培训的机会,让自己更快成长,尽快独档一面,为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的
存在的问题
,提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的,如...
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