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公司或部门存在的问题和建议
公司
普遍
存在问题和建议
怎么写?
答:
一、公司普遍存在问题:
1、聘人用人机制不科学、不规范、不完善
。聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员),科学评估岗位需求,聘用人员相对数量多绝对数量少 2、
缺乏激励机制
,员工积极性、主动性、认同感逐渐降低,工资待遇、工作岗位年年一个...
对所在
部门
管理
的建议和
几点意见
答:
建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放
,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养以及视觉效果。 对所在部门建议篇二 我曾经工作于一家外资企业的人力资源部,公司部门的管理非常细致,有许多先进可取的地方,部门每一个岗位都有岗位说明书,具体的工作有工作流程图,每个人是一种精细化的管理。
企业
沟通
存在的问题和
解决对策
答:
企业的管理沟通不畅,会导致包括企业形象受损、员工凝聚力下降、人才流失、消费者转向竞争者等一系列问题
,对企业的经营管理将产生严重的影响。以下仅从内部交流谈谈看法。 从企业创造价值的角度看,在产品或服务的增值过程中,员工是企业价值的传递着,尤其是在一些服务型的行业,员工代表了消费者心目中的企业形象,所以应该...
部门存在问题和建议
答:
1、人才严重缺乏
。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更...
对
公司和部门的
合理化
建议
答:
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐
,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同...
规章制度落实方面
存在的问题
答:
这就是
公司
制度执行
存在的问题及
对策。法律依据:《制度执行中
存在问题
的原因分析及对策
建议
》 一、制度执行中存在问题的原因分析(一)制度执行意识不强。有的单位
和部门
把制度建设的重心放在建章立制上,对于如何有效的执行制度不够重视,似乎制度建好了就大功告成,使之束之高阁。有的单位和部门把制度...
对
公司的
期望
及建议
应该怎么写
答:
对公司的期望及建议应该怎么写 篇1 1.
人才严重缺乏
。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。 2. 分工不明,权力无法...
一般
企业存在的问题及建议
是什么?
答:
一般
企业存在的问题
是:1、管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。缺乏...
你最希望
公司或者部门
改进
的问题
,随便来一个大胆的
建议
答:
因为您的表述不太清楚,没有说是哪个公司哪个部门,所以我们根据与之关系较大的
公司部门
提一些
建议
。1.应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。2.开源。由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司...
对
公司的
评价
及建议和
意见
答:
如果公司采纳这个建议,打算做这样一场主题活动,我希望公司能够认真的对待,并且在准备充分之后再去做,否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资! 最后,我
建议公司
能够设立一个公司建设贡献基金,多多鼓励员工主动提出他们眼中
公司存在的问题
,对于比较好的建议,并且公司会采纳的建议,给与提出建议的员工一定的奖励。
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