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公司多元化的经济后果
多元化
经营的弊端
答:
多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小
。对于那些规模经济效果不明显的行业(技术含量和资金含量比较低),如简单的加工业,这种经营方略是值得的。但是,对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同,风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失,主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展...
多元化
经营:是鲜花还是陷阱
答:
企业资源总是有限的,
多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱
。这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,它所带来的后果往往是严重的。然而,原有产业却是多元化经营的基础,新产业在初期需要原产业的支持,若原产业受到迅速的削弱,公司的多元化经营将面临危机。2.市场整...
美的集团
多元化
战略的风险表现在哪些方面
答:
1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响
。企业资源总是有限的,多元化经营的投人往往意味着
原有经营的产业要受到削弱
。这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,特别是新的“元”遭遇市场冷落时,企业会把主业精力用上去,所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”...
企业多元化
战略优缺点及适用范围???
答:
特别是对于相关联
多元化
经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争,又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求,将大大降低
企业的
交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。4.多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营,很...
多元化
战略
答:
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险 从事专业化经营,
很可能容易受宏观经济不景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭
。实行多元化经营,企业将资源分散到不同产品或行业经营中,即“不将鸡蛋放在同一个蓝子里”,这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的...
经营上的专业化与
多元化的
战略各自的利弊
视频时间 01:56
企业
实施多角化战略是利大于弊还是弊大于利
答:
这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,它所带来的后果往往是严重的。然而,原有产业却是多元化经营的基础,新产业在初期需要原产业的支持,若原产业受到迅速的削弱,公司的多元化经营将面临危机。
2.市场整体风险
。支持多元化经营的一个流行的说法是,多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解...
多元化
经营和专业化经营的区别
答:
(1)规模经济的丧失。
多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小
。对于那些规模经济效果不明显的行业(技术含量和资金含量比较低),如简单的加工业,这种经营方略是值得的。但是,对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同,风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失,主要是...
企业多元化
发展战略
答:
应该说,
多元化
发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场
经济
国家多数
企业
特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。从目前看,主要存在两种截然不同的观点;一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l 12的效果,是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气
公司
被认为是跨行业多元化...
求
企业的多元化
发展的相关资料
答:
P.G.西蒙对《财富》500强的研究发现:实行多元化经营的企业按照经济效益排名,从最好到最差依次是:内在相关多元化企业、外在相关多元化企业、内在非相关多元化及外在非相关多元化企业。 2.国内研究状况 尹义省(1999)通过对292家中国大型企业的实证研究,得出如下结论:(1)低度
多元化企业的经济
效益显著高于相关多元化、非相关...
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