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全面预算管理
什么是“
全面预算管理
”?
答:
全面预算管理
,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。MBA、CEO必读12篇及EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。含义 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、...
全面预算管理
的七个维度
答:
全面预算管理
的七个维度是:财务维度、人力资源维度、市场营销维度、生产运营维度、供应链维度、研发维度、资本支出维度。1、财务维度:这是全面预算管理的核心,主要涉及到企业的收入、支出、利润、现金流等财务指标的预测和控制。通过财务预算,企业可以有效地规划和控制财务资源,降低经营风险。2、人力资源...
全面预算管理
委员会的主要职责包括哪几项?
答:
程序和要求。4、负责检查落实下属企业预算管理制度的执行。5、审查集团总预算草案和下属企业预算草案,并就必要的修订提出建议。6、审批
全面预算管理
奖惩办法。7、仲裁和协调预算管理中的冲突和纠纷。8、审批预算调整事项和在必要时对预算执行过程进行干预。9、听取定期预算报告,审定年度预算。
怎么加强
全面预算管理
答:
导语:
全面预算管理
是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。怎么加强全面预算管理 一、全面预算...
如何开展
全面预算管理
答:
开展
全面预算管理
需要做到以下几点:首先,建立全面预算管理体系。这包括经营预算、投资预算和财务预算三个维度。经营预算涵盖企业日常的各项基本活动,投资预算则关注固定资产的购置、扩建、改造和更新,以及资本运作的可行性研究。其次,完善全面预算管理流程。明确责任中心的权责,设定预算目标,编制预算,进行...
全面预算管理
的意义有哪些
答:
企业预算从根本上说源于企业战略,受企业战略方向的引导,在没有制定公司战略的前提下编制全面预算,就会导致注重短期经济活动,忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突,各期编制的预算指标衔接性差,
全面预算管理
常常处于本末倒置的状态,难以取得预期的效果。 2、缺乏有效的过程控制与分析...
全面预算管理
的特点和作用是什么
答:
是由一系列预算所构成的预算体系,是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。下面是我整理的
全面预算管理
的特点和作用是什么,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。一、全面预算管理的特征 1、全面性 全面预算管理最基本的特征就是全面性,这也是其被众多企业采用的重要因素之一。首...
全面预算管理
的内容包括
答:
全面预算管理
是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以...
全面预算管理
的主要程序和步骤
答:
全面预算管理
的终极目标是促进实现企业的发展战略,全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段:预算编制阶段主要包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行...
全面预算管理
的重要性有哪些
答:
以下,是对我国
全面预算管理
的几点思考。 一、全面预算的认识 全面预算又叫短期预算,是企业为了达到某个阶段内的目标,预算人员根据公司的业务重点,对企业内的有限资源提前进行预计量化分配,以集中企业各层次工作人员的力量完成目标的一种公司企业管理方法。全面预算主要包括经营预算和财务预算。经营预算包括开发预算、销售...
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