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便利店店长最建议的三个方面
如何做好一个
便利店
是
店长
?明天面试了,求指教!
答:
1、尊重别人
店长要体现出对店员的尊重
,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。店长应避免对店员说教,不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、
培育店员的潜力
店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的:“要学会与人为...
便利店店长的
教育1—4:便利店店长必备的管理技巧
答:
3. 客户服务
良好的客户服务是便利店成功的关键之一。店长需要培养团队的客户服务意识,确保员工能够提供优质的服务,满足客户的需求。通过教育培训,店长可以学习如何提升客户服务水平,建立良好的客户关系,提升客户满意度。4.
团队管理
作为便利店店长,团队管理是店长必须具备的能力之一。店长需要了解如何有...
如何做一名优秀的
便利店店长
?
答:
二、要有悟性、善于思考、善于总结
在便利店要能很快领悟督导员的意思,领悟做事的方法,领悟产品知识,领悟上好便利店的各项政策,再精简而又准确地表达,灵活地运用。思考,对于上好便利店店长来说也是尤为重要,因为我们在开业后经营的过程中会遇到很多问题,而这些问题可能我们解决不了,但是正是因为解...
便利店店长
应该做到什么?有什么可参考的书籍么?
答:
①监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业
。
②执行总部下达的商品价格变动
。③监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。(3)销售管理 ①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际,制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济...
作为
便利店
老板,遇到消费者大吵大闹的情况,你怎么处理?
答:
作为
便利店
老板、店长或者员工,遇到消费者大吵大闹的情况,你是怎么处理的?先来看一个多年从事便利店行业的
店长的建议
。一是要安抚消费者的情绪,不管消费者遇到的是什么问题,也不管谁对谁错,首先要先安抚处消费者是第一位的。顾客平复心情后,才可以进行下一步的工作。注意沟通。二是了解事情的前...
如何做一个合格的
店长
答:
店长,是店铺的经营者,是门店的灵魂人物,也是
门店最
关键因素。因为我们都看到同样一个
便利店
,不同的店长管理,该店的经营效果是有很大差异的。所以,
店长的
能力和素质是我们事业取得成功的保证。要有经营意识。传统上店长是一线的运作主要指挥员,主要负责制度的贯彻执行,但这不是一个完全意义上的店长...
如果你是你们学校
便利店的店长
,你该怎么样安排日常作业管理工作_百度...
答:
首先你们
便利店
什么时候最忙最忙的时候安排做事比较快,脑子反省快的人做事,不是很忙的时候可以安排新进的人员。还有就是每天做的什么工作流程你自己总结一下,用一张纸打印出来,方便新进的员工学习。像这种校园的,可以请一些兼职的学生。这样可以大大节省老板的财力人力。兼职的你可以去校园找勤工俭...
做为一名的
店长
,如何提高
便利店
加盟店的业绩
答:
10、公司的促销活动不到位;促销包括了整体促销和店面促销手段两
个方面
。虽然
便利店
比较分散,促销活动的方式方法难以过多的体现,但是对于新店开张的宣传以及定期的一些常规的活动还是要做的。这样才能及时的将门店推广出来让顾客接受。另外,店面广告、POP以及重点商品的推广也是促销的内容之一。并且,通过促销能够体现出一般...
在一个连锁
便利店
做
店长
!请问如何做好人员管理?
答:
接着就是日常细节,例如员工生病时,真诚一句慰问也许比金钱还重要,需要时,辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯,一定能提升员工对该店的归属感。如果允许,建立一个报偿奖励小制度,配合实行,效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配),可以是工资的提升(按绩效调整)等。
便利店
营运管理做好这些工作!
答:
强化门店基础管理工作,创造良好购物环境和氛围商品陈列和卫生工作是
门店最
重要的基础工作,要着力抓好。1、
便利店
货架资源少,要特别重视商品陈列,便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几
个方面
:①商品要时刻整理并补货,保持整齐丰满。(便利店出样面少,顾客拿走几个就显得比较空了)。②充分...
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