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何为领导
什么是
领导
?为什么说领导即影响力?
答:
领导是
领导者
为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,...
如何当好一个
领导者
答:
何为领导
,领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么?管人、管事、管钱、管发展,其本质上都是“人”的问题,因此,领导者最核心的工作就是“管人”。怎样管好人,如何当...
什么样的
领导
称为好领导?为什么领导会在上级领导那里告小职员的状呢...
答:
领导
的自身包含着信任、权力,从而形成威信。威信是要从群众中凝聚、树立的。你所提问的好领导,是指能为职工或员工着想,切实维护职工或员工切身利益的,敢于为职工或员工分忧解难,为职工或员工办实事、办好事,使职工或员工无论在何时何地何处都能死心塌地的相信、认同领导的策略、安排的。好领导是...
“
领导
”这个词是怎么来的?有何出处?
答:
“管理”与“
领导
”长期“合二而一”使用,在“领导”一词出现之前,其涵义包括在“管理”之中。中国的“经世治国”以及“修身、齐家、治国、平天下”之说中的“治国”就包含了“领导”。就是有了“领导”一词之后,人们还往往把二者当作同义语来使用。在国内,一般定义在领路人,导引的意思 ...
职场中,怎样的
领导
才是真正的好领导?
答:
个人认为一个好的领导应该具备以下几种特质。第一、 学习 身
为领导
必须始终保持在不断的学习进步,不吸取新的知识很容易被人取代。可以通过阅读或者提问来学习,不耻于向懂行的人请教,这对自己有极大的益处。第二、 实干 领导不是甩手掌柜,必须具备实干的能力,在下属搞不定的时候能出手解决是...
管理与
领导
有何区别
答:
第一, 领导是一种特殊的影响力,它是以被
领导者
的自愿追随和服从为前提的,而管理则明显地具有强制性特征。正如卡茨和卡恩所阐释的那样:所谓领导就是“在机械的服从组织的常规指令之外所施加的影响力”。领导与管理最大的不同,在于管理具有明显的强制性,而领导则是一种以非强制性为特征的影响力。
好
领导
的标准有哪些?
答:
培养自己的
领导
特质 1、学会如何独处,你可能觉得惊讶,但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话,还能期望别人什么,又怎么能期望别人好好和你相处呢?2、培养一种能将别人视为一个独立个体的能力,并欣赏这种个别差别。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩,但你...
领导
怎么称呼
答:
称呼
领导
一般可根据自己与领导的亲蜜度来称呼,关系较亲蜜的可统称领导,关系一般的要尊称他的职务,诸如经理、科长、组长等等。
如何做
领导
?
答:
领导
别人,不仅仅是单纯考验一个人的领导能力,也是在考验一个人的自身素养和个人魅力。在这里,我们只谈前者了。对他人的领导,主要就是在于对他人的理解,掌控和引导。所谓理解,不仅是对其行为,也是对其心理意向的理解。只有理解了他的心理才能洞悉他的行为,才能进行有力的控制和引导。理解这方面主要...
管理和
领导
好象不同,区别在哪呢
答:
一旦公司弄明白
领导
与管理之间的根本区别,就能够开始培养自己的高层经理,使他们既善于领导又善于管理。那么,领导与管理究竟有何不同呢?简单地说,管理与处理复杂情况有关。管理的实践和程序主要是对20世纪最重要的发展之一——大型组织的出现——所做出的一个反应。如果没有良好的管理,复杂的企业可能...
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