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优秀项目经理的标准有哪些
项目经理有哪些
要求
答:
素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力
。它又包括以下几个方面的内容: 1、
号召力
。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少...
建设部关于印发《全国建筑施工企业
优秀项目经理
评选办法》的通知
答:
(七)严格施工现场管理,实现安全生产和文明施工,没有发生工程建设重大事故
。第四条 全国建筑施工企业优秀项目经理的推荐工作,按建筑施工企业的隶属关系进行。地方所属建筑施工企业的优秀项目经理,由省、自治区和直辖市建设行政主管部门审核推荐;国务院各有关部门(含具有行政职能的全国性总公司,下同)...
优秀项目经理的
4大协调技能和9条成功的法则
答:
1、项目部与这些单位或个人做好协调工作是为了使员工生活方便提供支持
。 2、协调的方法是定期访问征求意见,发现对方有困难时,提供必要的力所能及的援助。 3、当施工活动扰邻或影响周界居民生活时,施工单位要提早通报取得谅解,并尽可能采取措施降低影响程度。 这18条铁规,作为一名项目经理必须要遵守! 作为一个项目经...
怎样才能成为一个好的
项目经理
答:
(1)真正理解项目经理的角色
。
项目经理首先是一个管理岗位
,但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理要避免两个极端,
一种过分强调项目经理的技术能力
,认为项目经理应该是团队中技术最强的人;另一种则过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理主要任务就是领导、...
项目经理的标准
是什么
答:
熟悉整个
项目的
操作系统流程并能运营好
项目经理
需要具备
哪些
条件
答:
第三,具备
优秀的
沟通协调能力。
项目经理
工作的特殊性在于,他平时需要面对的沟通协调工作,比绝大多数职能经理和部门经理都要多,但对于他所管理的参与者来说,很多并不是行政管理意义上的上下级关系。第四,要具备成本管理、风险管理等基础知识。对一个项目成败的评估,除了最终的结果和效果之外,有没有...
一名好的
项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
2.1 项目前期的准备阶段 项目中最基本的要素有范围、成本与进度, 其中最重要的莫过于范围。项目前期,
项目经理
要积极参与到项目的谈判中, 进行合同评审, 在评审的时候一定要清楚合同文件
的标准
和要求, 也就是范围。要清楚业主会不断提高标准和要求, 而承诺的款项却不会增加。合同的标准和要求对每个公司来说都有...
对
项目经理的
考核
标准
为( )。A.技术能力B.合同的履约情况C.管理水平_百...
答:
【答案】:ABCE 对
项目经理的
考核主要
包括
考核项目经理的技术能力,咨询合同的履约情况,应付意外措施,考察项目经理在项目实施时的管理水平,项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。
项目经理的
考核
标准
和奖惩措施是怎样的?
答:
奖励与惩罚并举,激励项目经理尽责:对于
优秀项目经理
,年度和项目奖励不仅仅是物质的肯定,还
包括
表彰、记功,甚至有机会争取更高层次的荣誉。相反,项目经理若因项目质量问题或事故负有领导责任,将面临经济处罚、资质调整,乃至法律追责。未达成预期目标将受到相应处理:项目经理在考核期内未能实现预设指标,...
项目经理
应具备什么能力?
答:
项目经理
应具备的能力有:1、项目经理需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备
优秀的
沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系。2、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度。3、项目经理要有良好的分析观察能力,能够...
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