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优秀项目经理的标准有哪些
工程
项目经理
需具备的基本能力
答:
项目经理
是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人,对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么项目经理应具备
哪些
基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体 会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些...
项目经理的
考核
标准
和奖惩措施是怎样的?
答:
奖励与惩罚并举,激励项目经理尽责:对于
优秀项目经理
,年度和项目奖励不仅仅是物质的肯定,还
包括
表彰、记功,甚至有机会争取更高层次的荣誉。相反,项目经理若因项目质量问题或事故负有领导责任,将面临经济处罚、资质调整,乃至法律追责。未达成预期目标将受到相应处理:项目经理在考核期内未能实现预设指标,...
一个
项目经理
应该具备什么素质?
答:
切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是
优秀的
。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作。6,注意公平公正。这是一个
项目经理
必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,...
一个合格的物业管理
项目经理
需要具备什么条件和素质?
答:
是
项目经理
能够顺利执行企业决策,具备开拓进取精神的根本,有一定的文化涵养和相当的专业素质是合格项目经理应具备的重要硬件。 以下三方面的表现优劣能够体现项目经理在运作项目时专业素质的高低。 (一)及时有效地做好前期介入工作,以期达到为开发商节约资金和减少日后管理麻烦的目的。 (二)精心组织、高
标准
全方位地做...
一个
项目
管理者应具备
哪些
能力
答:
2、项目团队往往是由专业和技术骨干及专家组成的,他们往往都很有个性,因此,大多数时候得靠“哄”,要通过“仆人式”实现对他们的领导。除此之外,还要通过“仆人式”影响领导做出有利于自己的决策。当然,更
优秀的项目经理
不但能影响领导做出有利于自己的决策,而且还能不让领导察觉出来,让领导以为是...
如何成为
优秀的
IT
项目经理
答:
优秀的项目经理
知道什么情况下运用松弛时间,什么情况下不能用。 项目经理除了对项目所需时间最为关心外,对项目的成本也是非常关心的。通过以往绩效的分析和项目评估可以确定成本
标准
,并据此制定项目预算。在项目进展过程中,成本会计系统检测实际成本的状况,并与预算相比。并将结果告诉项目经理。如果实际成本和预算有偏差,...
如何做一个
优秀的项目经理
答:
项目经理
应该做什么在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。再有,和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的,项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求,并根据...
对
项目经理的
考核
标准
为( )。A.技术能力B.合同的履约情况C.管理水平_百...
答:
【答案】:ABCE 对
项目经理的
考核主要
包括
考核项目经理的技术能力,咨询合同的履约情况,应付意外措施,考察项目经理在项目实施时的管理水平,项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。
装修
项目经理
需要具备
哪些
能力?
答:
装修公司有做工程装修,有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做
项目经理
,首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好,在工程装修更有用。个人素质及能力:1,遵守国家法律法规、建筑业法律,道德、品行良好;2,具备5年以上装修行业从业经验,因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大,如果...
如何成为一个
优秀的
软件工程
项目经理
,同时要具备
哪些
素质和能力?_百度...
答:
这是合格
项目经理的
唯一
标准
吗?当然不是。或许,有人会说,成王败寇,只要项目成功,他就是合格的项目经理。没错,但是在你需要选择一个项目经理时,你可能无法完全按照这个标准去评判。如何选择合格的项目经理呢?通常至少可以从五个方面去评判,即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。其实,企业组织中的各种角色也多...
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