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企业竞争优势连续流
对
企业竞争
机制
优势
的来源有什么认识?
答:
企业持续竞争优势的核心问题是竞争优势及其源泉的持续更新,使企业在整个发展过程中,形成
竞争优势连续流
.企业持续竞争优势的来源有外在力也有内生力.企业只有在对内外环境与资源充分认识的基础上,借助于学习型组织,形成核心能力,并不断地否定和超越自己,才能形成持续竞争优势.
企业竞争优势
替代机制是指竞争优势...
为什么展现驾驭力,以变制变,
连续
出招?
答:
现代战略管理倡导的理念是:没有一成不变的竞争战略,
竞争优势
和先发优势都是暂时的;你的优势劣势随时可能因对手的变化发生变化,和对手的战略互动必须加快,竞争互动成为制定竞争战略的决定因素。对
企业
CEO的重要要求是:要有预测竞争对手的反应,及时更新竞争规则或策略的能力。2004年,长虹的工程塑料和连...
竞争优势
的理论思想
答:
波特又进一步指出,重构价值链能带来成本优势是出于两个原因:一是与满足于零零散散的改善相比,价值链重构经常能提供从根本上改变
公司
成本结构的机会;二 是重构价值链可能依据企业的偏好而改变重要的成本驱动因素,从而通过利用
企业优势
的办法改变了
竞争
基础。另外,波特特别强调企业成本优势的持久性,认为那 些奉行成本领先战...
企业
如何通过差异化战略来获取
竞争优势
?
答:
因为他们的
优势
不是某一项活动,而是整个价值链一起作用。
竞争
对手要想模仿你不能只模仿一件事情,而是要把整个战略都模仿过去才能有效。三、人员差异化战略。差异化战略要有
连续
性,就必须有与本
企业
差异化战略相匹配的人才支撑,人才胜任力模型标准的建立、人才的选拔、人才的激励机制等构成了人才差异化...
打造
企业
核心
竞争
力
答:
企业竞争
力是“一个组织中的积累性学识 , 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 。核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在综合实力,更是企业处于
竞争优势
的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞...
中国联通的
竞争优势
是什么?
答:
1.联通宽带有包月、包半年及包年的优惠政策,可以选择适合的套餐使用,联通宽带上网速度快且稳定;2.联通宽带有铜线和光纤接入,光纤的上网速率更快,一般有100兆、200兆、500兆等不同速率,有不同的套餐产品;3.若长期使用宽带,建议办理包年套餐,有时包年会享受买赠等优惠,会更便宜;另外,宽带还有...
供应链链管理与传统管理相比,具体差别在哪里?有什么优越性?
答:
供应链管理(Supply chainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的
企业
角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的
竞争优势
。供应链管理是企业的有效性管理,表 现了...
信息技术如何创造持续
竞争优势
——一种基于资源的观点
答:
在这一时期,
企业
要想获得基于IT的
竞争优势
,要么通过持续的、领先的IT创新永久地彻底改造IT 优势;要么首先行动并建立不易攻击的先动者优势[1] 。但这两种方式是难以实现的,因为永久的创新是很难维持的,并且会被越来越短的IT 开发周期所困扰。1. IT创造竞争优势的传统理论基础 信息技术如何提供战略...
与传统管理方法相比,供应链管理有何特点? 属于物流与供应链
答:
从单一的
企业
角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的
竞争优势
。 供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、...
上海汇众汽车制造有限
公司的竞争优势
答:
获得了ISO14001环境管理体系认证证书。 上海汇众作为在商用车与轿车底盘系统两大领域驰聘征战的
企业
,正积极运用国外先进的集成技术,参与国内、国际两个市场
竞争
,努力实现“商用车与轿车底盘系统同步法发展”的企业发展战略,向全国一流的商用车制造商和全国最大的轿车底盘模块供应商的目标挺进。
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