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建立竞争优势的基础
企业
建立竞争优势的基础
主要有如下几个方面
答:
4、创新:企业具有创新精神
,能够推出新的产品或服务,满足客户的需求。5、
顾客回应
:企业能够及时回应客户的需求和反馈,提供优质的服务和解决方案。6、
建立学习型组织
:企业需要建立学习型组织,通过不断学习和改进来提高自身的竞争能力。7、
优化运营管理
:企业需要优化自身的运营管理,提高生产效率、降低成...
基础竞争优势
模型的构建及应用是怎样的?
答:
(1)宏观环境
。企业获取与保持竞争优势必须基于宏观环境框架下,监视六个环境变量:人文统计、经济、自然、技术、政治/法律、社会/文化。(2)
产业吸引力
。企业要获取持久的竞争优势,必须考察将要进入的产业环境或已进入的产业环境,以判定其吸引力大小,并积极采取措施,影响产业结构因素,改善产业结构,提升...
企业
竞争优势的
构成要素包括哪些
答:
(2)技术创新
。这是竞争力的核心要素,包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。企业的技术创新能力越强,其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高,产品进入市场的障碍就越少,企业参与市场竞争的能力就越强,企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和发...
基本
竞争优势
论的构建及说明
答:
一般而言,
市场体系愈完善,则市场主体愈理性、成熟;营销观念、品牌意识愈强,则市场竞争愈大
;基于市场分析基础上的市场定位愈准确,企业的竞争优势就愈强。四是市场进入与流动障碍,退出与收缩障碍。面临着微观营销时代的来临,整体市场内的细分市场及其之间的流动和收缩障碍将日益影响企业竞争优势的大小与持久性。五是市场...
竞争优势的
构成要素
答:
四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础
,在强手如林的国际竞争中,企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。竞争优势的构成要素2 1、
技术开发能力
。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进...
企业应该从哪几个方面来打造
竞争优势
答:
企业应该从参与全球市场竞争,务必
建立
差异化、低成本和快速来打造
竞争优势
。一,企业必须构建的三大竞争优势差 异 化差异化是通过把握客户的个性化需求,向客户提供有别于竞争对手的产品和服务,恰到好处的满足客户的需要,客户发现该产品和服务的独特性更具吸引力,进而愿意支付一个额外的价格。采取差异化...
一个企业如何
建立
自己的
竞争优势
答:
企业市场
竞争
,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的
优势
不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为
基础
的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行...
利用
竞争优势
理论说明一国提升自身竞争力的举措有哪些
答:
1、深化企业改革,调整企业结构,提高企业竞争力。 企业是国家
竞争优势的基础
,企业缺乏活力不思创新,国家就难以树立整体优势。因此,首先必须加大我国企业制度改革与创新,严格按照现代企业制度:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对企业实行规范化的公司制改造,使之成为能适应市场竞争、自主经营、自负盈亏的...
要想确立持续的
竞争优势
,一般来讲有
答:
因为,公司在产业内的相对市场
优势的
根本
基础
或源头在于其素质,或者说公司的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个公司都拥有或控制某些资源,但是只是其中的战略资源才能够为
竞争优势
可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中,战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。 从理论上讲,...
企业资源和能力与
竞争优势的
关系
答:
创新商业模式并有效利用新兴技术的企业,更有可能
建立
和保持竞争优势。总的来说,企业资源和能力是构建和维持
竞争优势的基础
。但需要注意的是,这些资源和能力必须得到有效的管理和运用,才能转化为实际的竞争力。同时,随着市场环境的变化,企业也需要不断更新和升级其资源和能力,以确保竞争优势的持久性。
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