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企业所有者和管理者如何分配薪酬
企业
年薪简介
答:
企业年薪制是一种薪酬分配方式,
以年度为周期,依据企业的运营规模和经营业绩来确定和支付给企业经营管理者的收入
。其目的是为了建立一个有效的激励与约束机制,确保经理人的薪酬与其工作责任和贡献相符,逐步实现企业经营管理者的收入市场化。这种制度的实施基础是企业的自主决定,根据自身的业务规模和发展情况...
求
企业
的
工资
奖金和股东利润分成的简单
分配
方案.
答:
公务员身份的经营者,基本工资由政府确定,总体薪酬水平要参考前任经营者,不能超过太多。六是经营
者工资
支出与一般员工一样,从
企业工资
总额中支出,最后由企业支付。 国有企业经营
者薪酬
水平通常是同级别公务员工资的2—3倍,是本企业职工平均工资水平的10倍。但目前私营企业经营者平均收入水平是国有企业经营者的1—6倍。
求
企业薪酬分配与
晋升制度
答:
部门的日常管理、人员管理和业务开展指导负有直接的责任和义务,
其个人薪酬与分管部门完成的年度业务收入挂钩
。 第七条 中层管理人员负有公司综合治理的责任和义务。对于公司各项综合类事务(内部管理规范、外部主管部门工作汇报、外部行业协会沟通交流等),中层以上人员应服从公司总经理统一安排,并协助分管领导完成有关工作。
如何
处理好
企业薪酬
公平
分配
问题
答:
薪酬文化是全体员工对
企业薪酬分配
的一种共同的价值观,其中一个重要的组成部分便是对薪酬公平的看法,企业必须建立并宣传合理统一的薪酬文化,以使全体员工对薪酬公平有个统一的认识和标准。在薪酬文化的建设和宣传中,企业必须对“投入”和“有效投入”、“薪酬”和“部分薪酬”、“全面的薪酬”做出明确...
企业
战略性
薪酬管理
思路
答:
第二是激励性,
薪酬管理
发挥效果主要体现在激励性方面,
企业
要充分激励主要/关键贡献者,通过薪酬对员工进行回报;战略性薪酬管理能够在很大程度上保证组织发展目标落实到每个员工身上,推动员工在实现目标的过程中不断进步。 第三是整体性和长期性,战略薪酬管理主要体现在制定薪酬管理策略时需将立足点放在组织的整体上,充分...
管理者与
工人之间平等
分配
职责 他们的职责不相同
怎么
平等分配?
答:
主要强调的是对国企
管理者
的
工资
形成机制进行改革和按股
分配
进行改革,对于国企工人和劳动
者薪酬
的关注则不多。这导致国企
管理人员
和普通职工之间的薪酬产生了较大的差距。此次强调这两点,就是要再次确认以按劳分配为主的分配制度,从而调动广大职工的积极性。国企工资上涨,真是超期待的!
在
企业
对员工的
薪酬
进行
分配
时,是否需要兼顾个人绩效
与
团队绩效?
如何
...
答:
因为
薪酬
是
分配
到个人的,做个人绩效就可以了。至于绩效公平性,取决于很多因素。指标尽量量化,合理,制定指标时要与本人达成一致,过程中给予指导,过后对指标进行打分评定,切忌形式化,或是频繁变动指标
企业管理者
的
薪酬
标准
如何
制定?
答:
每月1000的基本
工资
,旱涝保收,这是生活维持费。每月销售额达到A时,加发X元绩效工资。每月销售额达到B时,再加发Y元绩效工资。每月销售额达到C时,再加发Z元绩效工资。上面说到的ABC和XYZ由您根据
企业
情况及对老板的了解自行考虑。因为我对您企业的情况很多细节不清楚,实在没办法做更详细的了。另...
[
企业
加强
薪酬管理
对策探讨]薪酬管理的主要内容
答:
[摘 要]
薪酬管理
是指
企业
在战略思维的基础上对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、
分配
和调整的过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。[关键词]企业 薪酬 管理 对策 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔。对多数...
企业如何
进行合理的
薪酬管理
答:
薪酬管理
包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 企业人力资源管理中的薪酬管理,往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。
企业薪酬
的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度
及企业
内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才。 那么,如何建立让员工...
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