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企业所有者和管理者如何分配薪酬
绩效
薪酬如何分配
才合理?
答:
分配
前通过群众评议确定分配方案,可按主要领导、副职、中层
管理人员
、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。(三)系数分配具体操作方法。1、确定一个科学合理的
工资
收入结构。
公司
结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。2、基本工资制度实行“岗技工资制...
如何
制定合理的
薪酬
结构
答:
第十一步:高管
人员薪酬
方案第十二步:建立薪酬管理制度。几种基本
工资
制度 在
企业薪酬管理
实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着
公司的
价值导向。
如何
做
薪酬
构成设计?
答:
自身的具体情况和特点,采用不同的方法来进行。五、市场
薪酬
调查:解决薪酬设计的外部竞争性 六、根据以上分析,确定
企业薪资
构成体系。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类 别,例如:企业高层
管理者
可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理序列人员和技术序列...
求
企业
的
工资
奖金和股东利润分成的简单
分配
方案.
答:
求
企业
的
工资
奖金和股东利润分成的简单
分配
方案.1.我搞的是家庭企业,有几个股东,有的不参与管理,只想拿股份利润分成,究竟应在每月的纯利中提取百分之多少作为
管理人员
和工人的工资合理... 求企业的工资奖金和股东利润分成的简单分配方案.1. 我搞的是家庭企业,有几个股东,有的不参与管理,只想拿股份利润分成,究竟...
公司如何
制订
薪酬
制度
答:
借鉴
企业薪酬
体系建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营
管理人员
基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹...
[
企业
加强
薪酬管理
对策探讨]薪酬管理的主要内容
答:
[摘 要]
薪酬管理
是指
企业
在战略思维的基础上对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、
分配
和调整的过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。[关键词]企业 薪酬 管理 对策 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔。对多数...
如何
制定
管理薪酬
体系
答:
借鉴
企业薪酬
体系建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营
管理人员
基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹...
在我国什么是各类
公司分配
形式中最为常见的分配形式
答:
因此,按生产要素分配,从整个社会角度讲,也就是按上述这些要素分配。但在我国新的个人收入分配制度中所说的按生产要素分配,只是指个人的收入分配,即个人依据其所有的要素贡献大小获取相应的报酬,而不包括各种非个人的要素
所有者
的要素
报酬分配
,在这里,要素分配的参与主体是个人,按个人所拥有的生产要素分配,在我国,目前...
薪资结构混乱的
企业如何
理顺
薪资管理
体系
答:
薪资直接关系到每个人的切身利益,
薪资管理
在
企业管理
中具有举足轻重的意义。但目前不少企业存在着薪资结构混乱的现象,薪资结构不合理是令
公司的管理者
尤其是人力资源
管理人员
最头痛的事情;薪资结构不合理更会严重阻碍员工积极性的发挥,不利于公司的长久发展。 那么薪资结构混乱的企业应如何有效实施系统的...
合伙开
公司
钱
怎么
分
答:
公司法规定,有限公司股东按照比例出资,以其出资额为限对公司承担责任,并且按照投入公司的资本额享有
所有者
的资产受益、重大决策和选择
管理者
等权利。 2、合伙企业不具有法人资格,有限公司具有法人资格,这是合伙
企业和公司的
最主要的区别。这一区别有两重意义,第一说明合伙企业只具有相对独立的人格,...
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