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什么是okr管理
OKR是什么
东西
答:
OKR(Objectives and Key
Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
,由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协...
okr目标管理
法是
什么
?
答:
OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具
,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。
OKR是实现自我管理和合作协同
的工具,也是定...
okr目标管理
法是
什么
?
答:
OKR(Objectives and Key
Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后...
okr目标管理
法是
什么
?
答:
OKR (Objectives and Key Results),
即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换...
OKR是什么
答:
OKR(Objectives and Key
Results)即“目标与关键成果法”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统
,也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR的适用条件分两...
什么是 OKR
?
答:
在他们合著的《
OKR
:源于英特尔和谷歌的目标
管理
利器》一书中,他们对OKR是这样定义的:OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。为了帮助大家理解,我们不妨将这句话进行分解。严密的思考框架:OKR,就是目标与关键结果。它要求在...
okr是什么
意思啊
答:
OKR(Objectives and Key Results)
即目标与关键成果法
,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明,并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年...
okr是什么
意思?
答:
OKR(ObjectivesandKeyResults)
即目标与关键成果法
,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出...
什么是okr
答:
OKR即目标与关键成果法
,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献...
什么是OKR
?
答:
OKR
,即目标(Objectives)和关键结果(Key Results)的缩写,是一种旨在促进组织成长的目标
管理
系统。在OKR框架下,目标指明了组织希望实现的方向,而关键结果则定义了可量化的衡量标准,用以评估目标是否达成。OKR强调设定清晰的目标,并围绕这些目标制定可实施的关键结果。这种方法鼓励员工深入思考目标背后的...
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