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什么是阿米巴经营法
解释
阿米巴
模式工资和资格挂钩
答:
定价
是阿米巴经营
核算的核心内容,也是难点。如何完成交易,建立定价标准和系统? 1.交易类型。阿米巴交易有二种类型,一种是有形的产品;一种是无形的服务。 2.产品交易规则。 产品交易一般有三种方式: 第一种,是市场参考法。即以市场或行业同产品的市场平均价格为标准进行定价。具体要求和操作如下: (1).若卖方愿意...
阿米巴
组织制订
经营
目标有哪些方法?
答:
2、确定合适的目标值 首先,阿米巴组织制定经营目标,需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数,系统地反映
阿米巴经营
成果,又要坚持目标数量精准,以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时,尤其是制定总体性目标,必须突出统管企业全局、事关阿米巴经营成败的关键目标,有意识地...
香港人文比佛利
阿米巴
管理会计是基于哪几点展开的?
答:
香港人文比佛利专家指出:计件只是过数量来衡量员工的工作结果,而
阿米巴
是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的是数据,数据并不能准确反应经营结果,阿米巴关心却是收益,收益就
是经营
指标,所以计件和阿米巴有着本质的区别。
有没有快速落地
阿米巴经营
管理模式的方法?
答:
快速落地
阿米巴经营
管理模式的方法有:文化植入。这是落地阿米巴经营管理模式的大前提,工欲善其事,必先利其器!首先要对员工进行阿米巴文化的植入,只有上下同心,力才能往一处使,有共同的理念,才能走得更远。划分组织架构。这里要划分的是利润组织架构,而非行政组织架构。划分架构要遵循“能独立完成一...
阿米巴
有哪些落地方法?
答:
香港人文比佛利总结出以下几点方法:1.自己推行:摸索时间长、试错成本高;2.请第三方机构作教练:需边学边做,对实施者能力要求高;3.由第三方机构主导来推行:需要支付咨询费用、省时省力。不管采用何种方式,在推行前,企业内部高层要统一学习,对阿米巴尤其是中国式
阿米巴经营
体系要有全面和系统的认识...
【554→HR】人力资源管理
答:
1)
阿米巴经营
管理模式:以各阿米巴的领导为核心,自行制定计划,共同完成目标。2)合弄制:基于工作任务的临时性和随机性组成的,管理层级上是平级的。3)虚拟合伙制:不是真正的股东,只是模拟出来的合伙人。组织的去中心化的出现,本质上来自于个体和组织之间的关系改变。职位体系的价值和意义 1)对职位...
阿米巴
模式中为
什么
没提出绩效考核或者评价打分的操作?
答:
阿米巴经营
机制真正代替的是企业的管理控制机制,而不是产品的质量控制机制。产品的质量控制机制原来该是怎么样就还是
什么
样,并不受影响,不能因为企业组织型态由经营替代了管理,就把产品质量管理也替代了。我们所说的组织由经营模式替代管理其实是人维度的事情,产品专业质量把控是事维度,完全是两回事。...
在
阿米巴
的
经营
活动中,衡量经营成果的指标是
什么
?其核算方法是什么?
答:
“单位时间核算表”是用“附加价值”的尺度来衡量
经营
活动的成果。这个“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额。用“附加价值”除以“总劳动时间”,就能够计算出单位时间的附加价值,这就是“单位时间”的指标。“单位时间”指标能够准确地反映生产或经营的实际业绩,...
分摊成本的方法有哪些?
答:
成本管理要“以人为本”,只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产
经营
规模,以求得发展,广大职工的利益才能得到保障。因此,必须将全体员工都动员起来,真正做到全员重视成本,全员抓成本管理。2. 有偿使用原则。有偿使用是指,企业把与生产经营相关的资源提供给
阿米巴
组织或个人使用,而阿米巴...
制造业管理咨询有没有推荐?能做
什么
?
答:
求是达明管理咨询是一家聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事
阿米巴经营
研究与实践的咨询机构之一。求是达明扎根于制造业十多年,围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”;创立了“数据流动法”“典型问题...
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